ERP企业管理软件项目实施的方法和步骤 (1).pptxVIP

ERP 企业管理软件项目实施的方法和;概述;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人; 总体规划，分布实施。 ERP 项目包含内容很广， 如财务、分销、生产、人力资源、决策支持、质量 管理等等。每一部分中又包含很多拈，所以在上一 个 ERP 系统的时候，一般要有总体规划，按管理上;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人; 专项机构。为了顺利实施 ERP 系统，在企业内 部应成立完善的三级组织机构即领导小组、项目小 组和职能小组。企业的最高决策人要亲自参加到领 导小组中，负责制定计划的优先级；资源的合理配;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;统的核心，负责保证 ERP 系统在本部门的顺利实 施，由各部门的关键人物组成。;y2a9d 总??的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;原型测试。通过培训后，了解了 ERP 系统能干;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;挥实际作用。所以在实施 ERP 项目时，要花费大量 时间准备基础数据如基本产品数据信息、信息、供 应商信息等。;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;生什么异常现象，就可以把原来的业务系统抛弃 掉。只有这样，整个 ERP 系统才能尽快走出磨合期， 完整并独立地运做下去。;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人