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kaoyanghou 电 子 产 品 研 发 流
目 录
一． 目的
二． 适用范围
三． 职责
四． 研发流程图
五． 各阶段的主要活动/任务、职责及要求
六． 研发评审
七． 研发变更管
八． 各阶段输出文档一览表
一． 目的
为了规范 kaoyanghou 自有品牌电子产品研发流程，明确
各个研发阶段的主要活动、职责、输入、输出，确保研发产品的质量、
进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。
二．适用范围
1. kaoyanghou 电子产品研发流程适用于公司 电子产品的研发
活动，如学生平板电脑、早教类产品、婴童类产品。
2. 定义：
2.1. 新产品：本公司未生产过的产品
2.2. 旧产品：本公司已生产过的产品
2.3. OEM ：依椐客户要求或提供的样办进行设计和开发
2.4. ODM ：本公司自主研发和设计
2.5. 客户：对新产品要求与确认者， 当 OEM 时是“客户”，当
ODM 时是本公司“总经 ”
三．职责：
1. 商务部/营销中心：
1.1 负责对 ODM 产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。
1.2 负责对 OEM 客户要求的识别与确认。
1.3 必要时,上报总经 ,由其召集副总经理、研发中心、品管
中心、采购部、生产中心、注塑部，对新产品的输入可行性进行评
审，以使各部门明确客户要求，如需对客户要求进行变更时，商务
部/营销中心应作记录后知会客户，客户确认同意后通知相关部门。
2 总经理（副总经理）：决定产品开发种类，指导及批准产品开发
计方案，组织设计的评审、设计验证、设计确认工作。
3 研发中心：
3.1 软件部：负责软件质量要求的识别与确认，软件开发可行
性的评估，软件开发方案的拟定和实施。提供软件设计内容文件，
负责处理生产过程中发生的软件设计问题。
3.2 硬件部：负责产品质量要求的识别与确认，产品开发可行
性的评估，产品开发方案的拟定和实施。提供产品设计图纸，负
责处理生产过程中发生的产品设计问题。
4 生产中心：负责新产品试产计划的实施及试
产状况的反馈与跟进。
5 品管中心：协调进行设计过程中所需的检验、测
量和实验工作，依据相应的法律法规，制定与产品相关
的检验检测标准，并配置满足要求的检测仪器及试产的
质量跟进。
6 采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工。
7 文控中心： 负责收集、整理、发放相关文件或资料。
四．研发流程图
研发流程图 责任单位 相关报表（供参
考）
前期调研 商务部/营销中心 市场调研报告
设计 研 新产 品研发计
商务部/营销中心、
发立项 划书
产 总经理、研发中心、
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