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绩效管理制度 绩效管理制度（金融集团-初稿） 第一节 指导思想 1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调各部门内员工主观能动性 的发挥。 2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。 3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高 员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目 。 第二节 适用范围 本制度沿承投资集团所编制的绩效管理核心内容，在投资集团绩效管理制度框架内， 结合实际情况进行编制，适用金融集团属集团考核体系中的二、三、四级人员和单位。未 转正的员工不在此适用范围内，按试用期考核进行。 本制度采用逐级考核方式，金融集团综合管理部负责本集团二级绩效考核方案的制定、 执行、数据留存、归档等活动，同时监督三四级考核的执行情况。各子公司归口部门负责 三四级考核的执行及数据留存、归档等活动。 第三节 各单位职责 投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及各子集团总裁办/综合