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PAGE PAGE # PAGE PAGE # 研发中心考核手册 第一章 总则 1．1 研发中心考核的意义 第一条 研发中心考核目的 研发中心考核是在一定期间内科学、 动态地衡量研发中心各项目部的 工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对研发中心各项目部进 行评定 研发中心考核使公司高层管理人员明确了解研发中心各项目部的运 营情况，在对研发中心在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相 应的激励政策，与研发中心各项目部的负责人与员工的薪酬、职业发 展等挂钩 1．2 研发中心考核的原则 第二条 研发中心考核原则 公开的原则：考核过程公开化、制度化 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想 时限性原则：绩效考核反映考核期内研发中心的综合状况，不溯及本 考核期之前的情况， 不能以考核期内研发中心的部分表现代替其整体 业绩 1．3 考核组织 第三条 考核委员会 成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作 主任：总经理 其它委员会成员：副总经理、技术总监和人力资源部经理 总经理负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审 核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总经理、总监参与对研发中心的考核 第四条 人力资源部 负责组织对研发中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对研发中心 考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施 1．4 考核对象 第五条 研发中心 各项目部 1．5 绩效考核周期 第六条 考核周期 公司绩效考核包括季度考核和年度考核 季度考核的周期为每个自然季度 年度考核的周期为每年 1月 1日至 12月 31日 第七条 绩效考核时间安排 季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时 间确定）；研发中心考核时间不超过 5 个工作日 年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时 间确定）；研发中心考核时间为 10 个工作日 1．6 考核关系 第八条 各考核对象在季度、年度考核中的考核者分布情况如下 第二章 研发中心考核内容 2．1 研发中心考核内容综述 第九条 研发中心的考核采用平衡计分卡的思想设置研发中心的考核指标。通过 对研发中心的财务、客户、内部管理和学习成长四个方面的考核，将各 研发中心自身目标与公司整体的战略目标统一 财务类指标：公司整体战略目标体系中的关键的财务指标分解到各研 发中心，明确各研发中心在战略目标体系中的地位 客户类指标：通过设置客户类指标，推行公司内部客户的观念，提升 公司内部各研发中心之间的工作效率；通过设置客户类指标，加强业 务部门的客户关系管理意识，进一步扩大公司的市场影响力 内部管理类指标： 加强各研发中心内部管理是促进公司长远发展的基 础 学习成长类指标： 企业的长远发展离不开企业自身的不断学习和成长 第十条 研发中心考核指标主要有客观业绩考核指标和重要工作项目指标两大类 客观业绩指标主要由企业管理部和人力资源部组织收集相关数据， 对各研发中心打分 重要工作项目指标由考核委员会根据各研发中心的重要工作完成情 况打分 第三章 研发中心考核实施 3．1 考核人培训 第十一条 考核人培训目的 通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节， 准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中 常见的问题 第十二条 考核体系对考核人的要求 要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解 要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务 第十三条 考核人培训内容 企业管理部和人力资源部根据绩效考核委员会成员对绩效考核制度 的掌握情况，在每年年度考核实施前二周组织统一培训，培训内容包括： 研发中心考核标准内容 研发中心考核流程 考核方法以及考核实施过程应注意的问题 3． 2 考核实施过程 3．2．1 研发中心季度考核工作实施 第十四条 生产类研发中心季度考核内容 生产类研发中心指与生产直接相关的研发中心，包括各生产分厂、生 产部、采购部、物流部、品管部 为加强对生产类研发中心的过程监控， 本类研发中心进行月度业绩监 测，月度业绩监测数据用于季度考核 研发中心季度考核内容包括： 从研发中心年度考核目标中分解到月度 的业绩指标的月度监测的季度汇总； 从研发中心年度考核目标中分解 到季度的考核指标，以及季度重要工作项目完成情况 分解到季度的考核指标的得分情况由企业管理部收集数据，并打分 重要工作项目考核由考核委员会根据各研发中心的实际完成情况打 分 第十五条 其他研发中心季度考核内容 其他研发中心季度考核内容包括：从研发中心年度考核目标中分解到 季度的考核指标，以及季度重要工作项目完成情况 分解到季度的考核指标的得分情况由企业管理部收集数据，并打分 重要工作项目考核由考核委员会根据各研发中心的实际完成情况打