设置混凝土搅拌站的管理部门.pdfVIP

. 设置混凝土搅拌站的管理部门 1．领导层（由公司董事会确定，主要指标有：产值、销售额、利润、资金流量、 市场份额、安全及质量事故、职工收入等） 2 ．销售部：以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同时结合合同 履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中：产值、销售额、利润、资金流 量、市场份额为考核内容。 3 ．结算部：以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据，结合预决 算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为考核内容。 4 ．质管部：以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据， 其中：优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离散性）、产品的工作状 态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核内容。 5 ．综合部：以公司全面行政管理为考核依据，包括文件的及时传递、员工的业 绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等。 6 ．财务部。 7 ．总调度室：生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延时、中断、 堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。 8 ．材料室：以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。 9 ．车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按 3 月周期考核）。 可编辑 . 混凝土搅拌站的管理制度及各部门的人员配比 可以这个样分：总经理 站长 -- 生产科（生产科长、内调、机修、操作、磅房、 普工、车队）———试验室（试验室主任、外调、试验员、调料员、资料员） ————后勤（原材料供应、财务、统计、食堂、门卫）————业务（业务 主管、业务员、内勤员） 一般双机 120 搅拌站人员 45 人—— 55 人。 单机搅拌站人员一般在 35 人左右。 商品混凝土搅拌站应该包括以下七个部门：器材部、经营部、技术质量部、生产 部、综合办公室、财务部、后勤部等。 而这七个部门下共有部长、采购员、过磅员、库管员、内业、统计员、工程师、 检验员、试验员、文件管理员、生产调度、现场调度、车对队长、泵车司机、罐 车司机、铲车司机、 搅拌台操作工、 电工、维修人员、 主任、秘书、会计、 出纳 、 厨师、司炉工 等二十多个岗位。 混凝土搅拌站的管理制度 包括实验室 操作室 磅房 材料部 生产科 销售科 办公室 尤其车队 机 修部 商品混凝土搅拌站车辆管理制度 一、 对混凝土运输车的要求总的来说就是服从指挥，能够做到随叫随到，有问 题及时向调度人员汇报，具体要求如下： 1. 保持车况良好，出现故障及时向调度人员汇报。 可编辑 . 2. 手机 24 小时不关机，保证联系畅通。 3. 运输途中不得加水。 4. 运输途中车辆不能及时赶到施工现场的情况 （故障、堵车、工地遇到困难等） ， 要及时向调度人员汇报。 5. 服从指挥，不能因施工现场条件差，道路拥堵，运费等原因拒不执行调度人 员的安排。 6. 混凝土未用完从施工现场拉回来的情况，要及时通知调度人员，安排将混凝 土用掉，不允许私自倾倒，此行为性质恶劣，发现一次罚款 500 元。 7. 洗罐废水必须放到沉淀池，严禁私自倾倒。 8. 以上问题（除第 6 条），发现第一次警告，第二次罚款 50 元，第三次 100 元，第四次 200 无，依此累推，半年为一个循环。 如何管理混凝土搅拌站 1、按照 GB14902-2003 《预拌混凝土》进行生产质量控制管理。控制原材料质 量及混凝土拌制完成质量管理； 2 、按照混凝土拌制设备使用说明书进行拌制工序控制及对设备的维护保养管理； 3 、对人员要进行技术、安全培训管理； 4 、财务管理好，否则白忙活了 5 、各个工序间要有任务单，各个工序依据任务单进行交接，结算也依据任务单 要点应该如下， 1、设置专业人员进行管理