机电管理提升实施专项方案.docVIP

机电管理提升实施方案 为了深入强化区队机电管理工作，确保机电设备安全经济运行，杜绝或降低机电事故，深入提升机电安全管理水平，保障安全生产。机电管理实施方案安排以下： 工作目标： 建立管理团体优良、业务知识丰富含有较强管理能力和向心力管理队伍。 稳定机电队伍，提升技能素质建立一支能操作、会保养、懂维修具较强业务技能和凝聚力生产队伍。 安全质量标准化验收达成90分以上；杜绝重大机电事故，消亡机电人身事故。 4、努力实现机电管理“95.5.1.0”（机电设备完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）奋斗目标。 5、关键做好82204工作面设备检修、保养工作. 二、机电关键工作安排 1、着重开展对标管理工作 要加强全方面对标管理，目标是经过对标，认真分析寻求本身差距，制订和落实改善方案、方法，深入促进机电管理体质升级。要紧紧围绕机电安全管理工作关键内容进行对标，关键放在机电安全综合管理、大型设备、电气管理队标上。具体要从细化机电工作标准、优化工艺步骤、降低设备故障率、提升设备优异性入手，着力机电管理基础资料、设备检修维护保养、现场机电安全管理完善和规范。 2、抓供电安全技术管理，降低无计划停电 （1）、抓“两票”标准，规范停送电管理 严格实施“两票”制度和停送电管理制度，严禁约时停送电，杜绝无计划停电。 停送电管理是供配电安全管理关键步骤，要做好计划检修、临时检修、事故检修等不一样情况下停送电管理。停送电必需由专职人员负责，严格实施谁停电谁送电标准，严禁约时送电，对于双回路供电设备要制订专题方法预防反送电。 （2）、抓多种保护整定 要坚持我矿机电部门对供配电系统、设备继电保护整定进行统一管理标准，抓好继电保护装置整定计算、检验和试验，做好相关统计，并依据供电系统和负荷改变情况立即重新整定，避免越级跳闸、无计划停电事故发生。多种移变、低压馈电、开启开关、组合开关、皮带保护必需按规程要求投入保护，严禁甩保护作业。 3、抓大型设备和特种设备管理 严格实施各类大型设备管理制度，做好大型设备日常巡检、维护保养和定时检测检验工作，确保大型设备保护齐全、完好、运行可靠。 严格根据《中国特种设备安全法》、《特种设备作业人员监督管理措施》规范特种设备维护保养、检测检验等方面管理，加强特种设备作业人员管理，保障特种设备安全运行。 严格实施巡检制度，抓好设备安全设施、装置日常检验和保护装置试验管理，做好相关统计，杜绝设备甩保护、带病运行；操作人员必需持证上岗。加大安全和技术教育培训力度，实施标准化作业，确保设备运行安全可靠。 4、抓机电设备电气防爆管理 根据《井下防爆电气（器）检验标准》，严把设备入井检验关、安装完好验收关、定时防爆检验合格关，坚持每个月5号、15号、25号开展机电专题检验，每次检验覆盖采区各个死区和盲点，使全部机电问题充足暴露出来，并将检验中存在问题以“隐患排查五定表”形式写出来，下发限期整改通知，并安排专员落实整改情况，有效提升电气防爆现场管理水平，杜绝电气失爆发生。对失爆现象零容忍，发觉一四处罚一处。 5、抓机电设备检修 坚持“机电就是安全、检修胜于抢修”思想，继续加强机电设备包机管理、点检管理，根据标准化、精细化要求，制订和细化日常检修计划、检修步骤、检修标准、检修考评制度，做好检测统计和统计分析，立即发觉设备隐患，正确指导安全生产。 6、抓机电精细化管理，促进机电质量标准化提升 （1）、抓管理标准化 严格根据标准化要求，完善机电管理机构和机电管理制度，结合本矿现有实际情况，补缺现有制度缺点和漏洞，健全和完善机电相关工作步骤、控制、检验、考评、奖惩体制，深入提升机电管控能力。同时要加强机电基础资料管理，做到数量清、状态明、设备帐、卡、物要一致。 （2）、抓现场标准化 要根据我矿下发多种设备失爆及完好标准加大设备防爆检验力度，从设备安装开始控制好源头，杜绝施暴现象发生。 加强对机电岗位作业人员入岗培训，对相关管理制度、技术规范、操作规程进行落实，做到本岗位应知应会。提升作业人员遵守机电安全标准、操作规程和规章制度基础能力，做到上标准岗、干标准活。 7、抓机电人才队伍建设，提升机电全员综合素质 利用班前会及节假日培训时间对维修包机人员及生产班组人员进行岗位应知应会、通常故障处理及设备维护保养日检、周检、月检等内容培训，并依据各岗位工种类别进行书面考试。 8、抓修旧利废，深化节能管理工作 深化机电物资回收复用和设备修旧利废管理，深入提升设备复用率；加紧淘汰落后用能设备、设施和破旧机电设备更新改造，主动采取国家关键推广高效节能机电设备和生产工艺，全方面做好矿井节能管理工作，深入提升能源利用率，降本增效