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家居建材卖场商业运营管理手册
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2016-06-24
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第一章:运营工作范畴及工作职责
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【1】运营概念
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运营简而言之是整个商城的运作和经营管理,运营的基本特点是细致、标准、效 率、协作、创新。
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细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重 要,并且这些工作又须立即处理。
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标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的, 不论谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营
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运标准。效率性是指营运工作完 成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问
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题都会影响其他 环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面营运具有很强的时间性, 错过最佳
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时间,则无以补救。协作性是指团队的作业,营运的工作是要各个部门、全体员 工共同参与才能
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做好,只有所有员工都能有意识自觉工作,营运的良好水准才能 长久维持。创新性是指营运的最
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终 目标是营造一个不断变化、 吸引人的购物气氛, 创造 良好的商城销售业绩。 标准化、规范化
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的管理是衡量营运是否有效运转的重 要指标。
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【2】运营部工作范畴
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供服务的窗口, 是重要的枢纽性职能部门, 以优质的服务态度和业 务水平保证商户的经营、服
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