职能部门中层副职半年考核简化.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE # ――绩效管理精品资料一一 Excellent Information on Performance Management 职能部门中层副职 半年考核简化 职能部门中层副职半年度考核表 被考核者姓名: 部门及职务: 考核期间: 年 半 年度 评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样 (必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求 G—较好,无过失,满足基本要求 C — 一般,略有不足,最好 努把力 U -差 不满足要求,需非常努力改进 其中代表分值: 10v SW 12 8.5v EW 10 7v G 8.5 6v C 7 U 6 (打分时可精 确到0.1) 分值 曰寸 9 幷 O 自门 评如 职00 nIE(5 部分 W%) 們33 孑 z(\ 打分 分} 评H 长10 院 工作能力10分} 匕匕 厶冃 丄 2 督 监 1 2 2 1 工作态度20分} 性制 壬一律 纪规 丄 3 亠 性 作 合 队 团 丄 3 亠 工作任务33分} 工作绩效44分} 产品或服务质量 10 产品或服务数量 10 按时完成任务 6 控制预算和成本 6 创新改善 4 教育指导部属 4 总分 考核人: 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 电子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。

文档评论(0)

yilinshanzhuang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档