装饰类供应商考核与评价作业指引.docxVIP

PAGE PAGE # ――绩效管理精品资料一一 Excellent Information on Performance Management 装饰类供应商考核与评价作业指引 装饰类供应商考核与评价作业指引 目的 通过考核和评价， 逐步建立稳定的、 有长期合作价值的合格 供应商队伍，控制项目管理风险，提高经济效益，保证项目质量 和工期。 适用范围 适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、 设计类供应商、 专业承包商和监理单位。 由政府部门指定施工单 位的项目、具有行业垄断性质的项目和其它特殊行业项目的供应 商不在此范围。 术语和定语 设计类供应商：专业的室内设计公司 装修承包商：装修工程承包商 专业承包商： 指由公司指定或分包的供应商如橱柜、 衣柜、 移门、镜柜、入户门、户内门、地板、厨房电器、 热水器、淋 职责 成品房管理部 组织定期对装饰类供应商考核与评价 编制考核与评价计划， 确定考评时间， 通知相关职能部门、 各项目公司、物业公司。 在公司内部发布考评结果。 成品房管理部做好项目管理过程中形成的与供应商评价 相关的各套资料的整 理、归类、保管工作，并每月做好相 关信息记录。 项目公司 负责装饰类供应商和监理单位的月度检查考核； 物业公司 做好客户投诉及处理情况的各项记录。 凡所有施工单位为业主提供的牵涉装修工程质量的服务、 维修及洽商等各类事项，均应做好相关记录，做好统计，并每月 底报成品房管理部备案。 作业内容 供应商考核体系分： 月度考核、年度考核和年度综合评审。 专业承包商因工期较短，只作年度综合评审。 月度考核评价由项目公司组织，考核内容见附表； 年度考核工作由成品房管理部组织，一般在每年一月份集 中评审， 具体考核内容见附表， 监理单位的年度考核由月度考核 的平均分组成； 年度综合评审工作由成品房管理部组织，一般在每年三季 度集中评审，具体考核办法如下： 评审对某某供应商项目负责人， 按其所有项目得分的平均 分来确定等级。 装饰类供应商的等级划分为 A、 B、 C、 D、E 共五个等级； 初次合作供应商在中标后即列为 C 级合格供应商； 年内未有竣工交付项目的供应商， 以上年度末考核得分确 定等级； 两年及以上未与公司合作的供应商再次合作时， 作为初 次投标供应商； 设计类供应商考核评估： 综合评审内容从设计能力、图纸深度、配合服务等方面 进行； 设计类供应商各等级划分标准： 90 分（ 90-100）以上 为 A，80 分（ 80-89）以上为 B，70 分（ 70-79）以上为 C，60 分（ 60-69）以下为 D 50 分（ 50-59）以下为 E 装修承包商考核评估： 综合评审内容从合同控制、协调配合能力、财务能力、 技术服务能力、综合评价、售后服务等方面进行； 5.4.6.2装饰类供应商各等级划分标准： 90 分（90-100）以上为 A， 80 分（80-89）以上为 B ,70 分（70-79）以上为 C, 60 分（60-69） 以下为 D 50 分（ 50-59）以下为 E 装修分包供应商考核评估： 综合评审内容分别从质量、进度、安全文明管理、协调 配合度、技术服务能力，售后服务等方面进行； 分包供应商各等级划分标准： 90 分（ 90-100）以上为 A， 80 分（80-89）以上为 B，70 分（70-79）以上为 C，60 分（60-69） 以下为 D 50 分（ 50-59）以下为 E 监理供应商的年度综合评审： 综合评审内容从监理组织、监理资料、技术管理和现场 监督管理等方面进行； 监理供应商各等级划分标准： 90 分（ 90-100 ）以上为 A， 80 分（80-89 ）以上为 B, 70 分（70-79 ）以上为 C, 60 分（60-69 ） 以下为 D 50 分（ 50-59 ）以下为 E; 发生下列情况之一的供应商 , 当年不得评为 A、B 级 : 发生一般质量事故的； 发生质量问题，造成较大安全隐患或不良社会影响的； 工期延误 30 天以上的（专业工程承包商工期延误 15 天 以上的）； 发生重伤二人以上及重大伤亡事故的； 发生工程量签证弄虚作假以及高估冒算与实际工程量差 额较大的； 竣工时没有管理人员逐一查房的和不配合公司及物业公 司进行查房的以及不积极整改的 5410对年内发生下列情况之一的供应商，直接定为D级或E级。 发生重大质量事故的； 发生特大伤亡事故的； 工程已完工，但不按公司要求交付的； 其他有重大违约行为，影响公司项目施工的； 因不服从业主项目管理指令，导致重大经济损失或工 期延误 30 天以上的； 向外部泄露本公司商业秘密的； 发现两次及以上使用的 A 类材料（非甲供）为不合格 品或劣质的； 被发现擅自进行二次转包行为