仁杰项目管理手册定稿.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 工程组织体系及工作流程 3 \o Current Document 二、 岗位责任制度 4 （-）、工程经理岗位职责 4 （-）、工程技术负责人岗位职责 4 （三） 、主办工长岗位职责 4 \o Current Document （四） 、施工员岗位职责 5 （五） 、质检员岗位职责 6 （六） 、安全员岗位职责 6 （七） 、造价成本员岗位职责 7 （八） 、材料员岗位职责 7 （九） 、微机操作员岗位责任 7 （十）、资料员岗位责任 7 （H）、计量员岗位责任 8 \o Current Document 三、 质量管理制度 8 \o Current Document 四、 安全管理制度 9 \o Current Document 五、 文明施工管理制度 10 六、 六、 10 IS09000质量管理体系贯彻实施制度 工程方针、目标分解及落实制度 10 施工 TOC \o 1-5 \h \z 进度管理制度 1 1 工作 \o Current Document 会议制度 1 1 \o Current Document 十、技术资料管理制度 1 1 \o Current Document 十一、材料、机具管理制度 1 172 17 十二、施工准备制度 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 十三、合同管理及奖罚制度 1 8 \o Current Document 十四、现场用水、用电管理制度 1 9 \o Current Document 十五、成品保护制度 20 \o Current Document 十六、事故报告及处理 20 \o Current Document 十七、造价成本控制制度 20 十八、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法 21 十九、劳动班组、分包方、分供方评审制度 21 二十、班组管理制度 21 二十一、考勤制度 22 二十二、内业管理制度 22 \o Current Document 二十三、办公用品管理制度 23 \o Current Document 二十四、后勤管理制度 23 \o Current Document 二十五、廉洁管理制度 24 \o Current Document 二十六、工程部长抓不懈地几项重点工作 24 二十七、薪资管理办法 26 二十八、总库物资管理办法 28 二十九:附表 35 1、 工程管理手册执行考评表 35 2、 工程部例会记录表 36 3、 工程部周报表 37 4、员工工资表 38 5、 合同评审会签表 39 6、 班组、承诺书 40 7、 资金收支计划单 41 8、 主体框架阶段工序交接单 42 9、 主体砌筑阶段工序交接单 43 10、 装饰装修阶段工序交接表 44 11、 防水分项工程工序交接单 45 12、 工作施工任务单 46 13、 质量（安全）隐患整改通知单 47 14、 奖（罚）单 48 15、值班i己录 49 16、 作业班组考查记录 50 17、 零星用工签证单 51 18、 用L方戍台班i己录表 51 19、 工程奖罚基金台帐 52 一、工程组织体系及工作流程 （一）工程部组织体系 （二）工程部工作流程 建设单位发岀工作指令?技术组织编制方案 建设单位发岀工作指令 ?技术组织编制方案 建设、监理单位、公司方案会签 施工组作成本核算、技术组作预算 施工组实施 完工后由二组共同验收 二、岗位责任制度 （一） 、工程经理岗位职责 第一条：确保工程部各工程标、指标地完成，执行公司地质量方 针?第二条：全面负责组建工程管理机构，恰当配备管理人员?第三条：制定并实施《工程管理规划书》，对工程 地成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理? 第四条：对工程管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯?第五条：协调工程部内外关 系，组织有关协调会议，力求工程发展地宽松环境?第六条：合理配置并落实工程地人、财、物等各种生产要素，严 格按照国家及地方规定组织工程 部生产经营活动； 第七条：组织工程部各项会议?（每周管理人员和班组至少一次周例会）第八条：积极完成公司交办地临时性工 作? （二） 、工程技术负责人岗位职责 第一条：在工程经理领导下，对工程部地工程技术 工作负直接责任?第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提岀图纸中地重、难、疑点 第三条：组织编写工程《CI管理计划书》《专项施工方案》《施工方案》《质量创优计划书》、文明工地创建计划