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PAGE PAGE # 企业转型必读书籍推荐 受竞争全球化、资源环境压力、金融危机、产业升级及技术等因 素的影响，国内许多企业面临向技术、知识密集型产业转型的考验与 挑战。企业转型主要包含三种形式：升级型转型、转移型转型和转行 型转型。以下是 为大家整理的关于企业转型必读书籍推荐，欢迎阅 读！ 企业转型必读书籍推荐： 1、宣布破产的日航如何在两年零八个月后重生 2010年初，在业界的一片唏嘘中，“民族的骄傲”日本航空公司 申请破产。然而出人意料的是，宣布破产后仅仅两年零8个月，日航 成功V形复苏，重新上市。 《日航重生：稻盛和夫如何将破产企业打造为世界一流公司》 有“经营之神”之称的稻盛和夫如何在短短几年内，使近乎强弩 之末的日航从一个亏损 508亿日元的破产企业摇身变为连连刷新最 高收益纪录的世界一流航空公司？他如何在业界同人们的担忧和猜测 中，实行大刀阔斧的改革方案，妙手回春，导演了一场震惊业界的日 航重生大戏？ 本书作者采访了稻盛和夫本人、日航中高层管理者，以及日航的 一线员工们，揭开了日航浴火重生的终极谜底。同时，由于日航内部 长期发酵的组织问题并非日航所特有，而是许多大企业内部共存的痼 PAGE PAGE # 疾，因而本书也为世界范围内的其他企业提供了企业改革的学习路 径。 2、收购IBMPC后联想的国际化之路 2004年12月8日，历时13个月的谈判结束，联想与IBM分 别在美国和中国宣布了联想收购 IBM PC的并购案。一场战役的结 束，往往是另一场战役的开始，至此，打造新联想的国际化转型之路 拉开帷幕。《联想涅槃》以海量一手资料带你走进联想这段涅槃的十 年。 《联想涅槃》 《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年，完成了这本绝 佳的企业转型和国际化案例读本。 本书聚焦联想收购IBM PC后国际化转型的10年(2004-2014)， 披露了大量不为人知的故事：收购IBM PC和摩托罗拉的谈判细节， 与惠普、戴尔、宏碁竞争的台前幕后，以及在全球 PC行业波澜壮阔 的更替演变背景下，作为一家中国企业，联想在世界舞台上的竞技及 其间每一个参与个体命运的改变。270小时录音资料，330万字记录 草稿，李鸿谷采访了包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO彭明盛等在 内的业界领袖，安谋前CTO/COO都铎bull;布朗、惠普副总裁丁利 生、TPG创始合伙人吉姆bull;考特、美国泛大西洋投资集团董事总 经理顾维廉、中国网通前 CEO田溯宁等联想董事，以及数十位联想 高管。打造近年来最杰出企业传记。 2005年，最后一刻，联想收购IBM PC险些翻盘？ 2009年，放弃CEO杨元庆？ 移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局 ？ 关于联想，以及联想经历的 PC和PC+时代，你想知道的一切， 都在这里。 《联想涅槃》这本书写在联想并购IBM PC业务十年后，当年这 场战役也被业界奉为经典。很多联想国际化过程中的故事都在其中。 此外，李鸿谷爆了我不少料，比如我第一次发的电子邮件、我与巴塞 的趣事，以及我儿子18岁生日时我写给他的信。这是一本激情创意 与细腻斟酌相结合的好书，写得很精彩。；；杨元庆，联想集团CEO 3、互联网之下，海尔如何变革 海尔被奉为互联网时代，传统制造型企业转型最佳样板。以下三 本书，带你全面了解海尔的转型之路。 《海尔新模式：互联网转型的行为路线图》 本书为读者生动而深刻地展示出海尔互联网模式转型的“行动路 线图”和“知识地图”，将读者带入海尔“网变”的“真情实景”，同 时呈现出企业“网变”需要的知识框架，在深入解析海尔应对数字化 “商业地震”的逻辑与思路中，以全新的角度呈现出海尔的“企业平 台化+员工创客化+用户个性化”。 《海尔再造：互联网时代的自我颠覆》 作者全面地分析了 1984年张瑞敏任职海尔以来，白色家电行业 的全球竞争格局，从企业文化建设、组织结构、战略定位等方面，研 究海尔30年中3次持续性变革的历史流变，并基于西方管理学相关 理论以及作者进驻海尔产生的一手资料， 具体分析了海尔模式中“自 主经营体”、“人才解放”、“激励机制”、“委托代理关系”等创新性模 式，并分析海尔能够完成持续性变革的机制。 《海尔转型：人人都是CEO》 互联网时代下的海尔，以变化拥抱变化，于 2005年启动了“人 单合一”管理模式改革。本书作者跟踪调研海尔 16年，从管理、薪 酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人 单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。 4、传统企业转型难？周鸿祎开出的互联网方法论 在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了 “微 创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终 改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免