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2019 模具车间员工年终工作总结范文精选【 5 篇】 年终时刻就是应该要对这一年的工作进行较好的总结与反思， 这样才能够找准下一年的目标。下面是小编为大家整理的 “模具车间员工年终工作总结 2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。 模具车间员工年终工作总结 2019( 一 ) 时间一点点的流逝，转眼间 20xx 年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。 在公司领导的指导和各职能部门的协助、 以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩， 在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在即将过去的一年里， 生产部门力挑重担， 以生产作业计划为依据， 对各车 间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调， 采取有效措施积极预防和处理生产过程失调， 克服了工作中遇到的种种困难， 基本完成公司制定的年度生产任 务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。 20xx 年共生产成品 xxxx 万件，数量 xxx 万只，达到产值： xxx 亿元，较去年同比增长 25%. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时， 生产部紧紧围绕 “生产安全可靠的产品， 提供顾客满意的服务” 的质量方针， 高度重视产品质量， 严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题， 但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一个环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加， 产品型号的多样化， 公司新招聘员工较多， 有很多批次的新员工进入到各生产岗位， 加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力， 但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色， 做到基本胜任各自的岗位工作。 在 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 这里得感谢各位车间主任和班组长， 是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。 四、 6S现场管理方面 生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求， 求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《 6S 日常检查表》，对不符项下达整改通知单， 强化处罚措施和执行力度， 并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输 6S 知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度， 是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度， 加强生产现场的巡检， 并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度， 发现违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以 说我们通过处理极少部分人， 教育了广大的员工， 起到了很好的警示作用， 这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度， 但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。 六、安全生产方面 安全生产是每个企业中最重要的方面之一， 安全就是效益。在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中， 每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查，形成《安全生产检查记录表》 ，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作，使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作， 取得了一定的成绩， 但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足： 1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是受员工思想观念 陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 固保持，需要持续的加以引导和强化管理。 2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出 现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。 这里面有部分是物料原因， 特别是零部件， 由于有的零部件尺寸有偏差造成报废 量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。 3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安 全方面的知识。 从公司整体角度出发，主要有以下几点建议： 1、个别部门做事相互推委， 未充分发挥职能作用， 无法使生产效益最大化， 应进行有