公司派车管理制度规定.docxVIP

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2020-12-25 发布于山东
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公司派车管理制度规定.docx

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公司派车管理规定 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 徕木电子股份有限公司公务用车管理规定为了合理使用公司公务车辆，节约公司用车费用开支，最大限度地发挥公司公务车辆的使用效益，特制定本规定。第 1 条本公司公务用车由综合管理部统筹管理，主要用于工作需要、且时间紧迫的事项。第 2 条车辆调配原则 1、先远后近（五公里以内原则上不派车） 2、先急后缓，先重后轻（优先突发事件、重要业务、生产等用车） 3、协调整合，一车多用（对同一方向、同一时间段的派车尽量合用，减少派车次数） 4、非紧急、非携重物的外勤、出差不予派车第 3 条公司各部门用车均应按要求填写《派车结算单》，经本部主管审核，部门负责人确认，交综合管理部负责人签字同意后方可出车。如需驶离公司所在市（或费用在 300 元以上的派车申请），须经总经理或董事长批准。外勤派车确定需要等待的，用车部门必须在《派车结算单》上注明，综合管理部结合使用成本和实际情况进行审批。第 4 条各部门用车至少提前半天填写《派车结算单》申请，需要在上午用车的部门，应于前一天下午下班前办好派车手续；需要在下午用车部门，应于上午下班前办好派车手续。以便合理安排，统筹利用资源。否则，综合管理部有权不予派车。第 5 条各部在填写《派车结算单》之前，应先在本部门内做好用车的协调工作，能够一起办理或搭车办理的，必须一同用车。发现因安排不当造成重复派车或用车浪费的。视情况对部门负责人进行第 6 条用车过程中，目的地不得随意变更，更不得借机办理私事。因工作需要而临时改变用车路线的，必须知会综合管理部负责人或公司主管领导方可。否则，因此产生的费用，由用车人自行承担。第 7 条用车部门负责人有责任根据事情的紧迫程度，严格审核派车的必要性。对非紧急性事情、非携重物外出的派车申请，部门负责人应要求员工自行乘车。员工自行乘车原则上必须乘坐公交和地铁，确实不便乘坐公交和地铁的，经部门经理以上人员批准后方可搭乘的士，报销公务交通费应出示相关有效的凭证。第 7 条对非紧急性事情、非携重物外出的派车申请，综合管理部有权拒绝安排派车。任何人不得因无公车使用而延误工作。对拒绝安排派车的行程，综合管理部在《派车结算单》上注明相关原因。第 8 条双休日需要用车的，能预知的提前办好用车手续，无法预知的，必须经用车部门经理（或总监）以上人员确认、同意，并由部门经理或分管副总通知综合管理部负责人，经同意后安排派车。第 9 条各部门主管应按照公司规定的用车费用标准，严格对本部门用车费用进行控制。综合管理部派车时，根据部门用车费用标准和车辆调配原则控制各部门用车费用，月底汇总时，对超出用车费用标准的部门，应查明原因并汇报公司领导。第 10 条物流用车不在此规定范围内。要求仓储经理依照公司相关规定，统筹安排、合理利用，提高车辆使用效益。第 11 条以上规定由综合管理部负责解释，未尽事宜报公司领导酌情处理。第 12 条本规定自公司总经理或董事长批准签字之日起实行。。综合管理部段书初 2010年 9 月 15 日