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文件编号：

1.目的

确保工程设计项目按本程序的要求在受控状态下执行，以保证设计符合顾客和公司管理体系的要求。

2.适用范围

适用于公司工程设计项目的控制。

3.职责

3.1总工办负责本程序的编制及修订，管理者代表负责本程序的控制和组织运行评审。

3.2项目负责人（项目经理）负责组织相关人员实施项目设计并执行本程序。

3.3设计人应具有公司认可的设计资格，负责工程项目的现场勘察、设计输入评审及设计并执行本程序。

3.4审核人应具有公司认可的审核资格，负责工程设计项目的验证、评审，对专业设计质量负责并执行本程序。

3.5批准人负责工程设计项目的内部确认，确保设计工作在受控状态进行。项目负责人、设计人对项目整体设计质量负责。

4.工程设计项目控制流程图：

图纸报送设计实施内部确认设计验证策划评审现场勘查设计立项设计确认

图纸报送

设计实施

内部

确认

设计验证

策划

评审

现场

勘查

设计立项

设计确认

设计更改

设计更改

流程

负责人

项目

负责人

项目负责人、设计人

设计人

设计人

审核人

批准人

项目

负责人

外部

记录

设计委托书、设计合同

现场勘查记录

策划表评审

记录

设计文件（图纸）

签名

签名、印章申请表

文件收发记录

建审

意见书

4.1设计立项

4.1.1设计立项是项目负责人组织实施设计活动的前提条件。设计委托书/设计合同/工程合同/其他情况（如有效的相关会议纪要）是设计立项的依据。

4.1.2设计委托书由委托方开具（当其不能提供时，项目负责人可为其提供公司的参考范本）。招标文件、施工合同中的设计条款也是设计委托书的一种形式。设计合同推荐使用国家标准设计合同文本。

4.2现场勘察

现场勘察是项目负责人组织实施设计活动的基础工作，项目负责人应会同设计人进行现场勘察，填写《现场勘察记录》。当不具备现场勘察条件时，项目负责人可通过其他方式了解现场情况，填写《现场勘察记录》。

4.3设计策划

4.3.1设计工作正式开展前，项目负责人通过设计策划对所掌握的各种信息进行分析、汇总，确定项目类别，从而对人员、进度进行统筹安排。

4.3.2项目负责人在策划时应考虑环保因素。如顾客指定产品，项目负责人应从环保的角度为其提供选型咨询。

4.3.3当现有人员不能满足策划要求时，项目负责人可按《关于外聘设计、审核人员规定》聘用外聘人员。

4.3.4设计策划结果记录在《设计策划表》中。

4.3.5设计策划由总工程师或公司副总审核、批准。

4.4设计输入评审

4.4.1设计策划经批准后，项目负责人组织设计人进行设计输入评审，填写《设计输入评审记录表》，以验证输入是否符合设计策划的要求。

4.5设计文件

4.5.1完整的设计文件应包括：封面、目录、设计说明、设备材料表、设计图纸等，并根据属地消防建审部门要求编制消防专篇。

4.5.2设计说明应包括项目概况、设计依据、系统构成、系统功能描述、与其他系统的接口等内容。

4.6设计验证

4.6.1项目负责人在设计文件完成后，根据策划的安排组织各专业的审核人对设计文件进行设计验证。验证内容包括：是否满足设计输入的要求；是否符合相关规范和制图规定。

4.6.2设计验证结论以图纸会签栏中审核人的签字为准。

4.6.3当验证结论不符合4.5条款的要求时，项目负责人应按4.10条款的要求进行设计更改。

4.7内部确认

4.7.1内部确认是正式对外报送设计文件前，公司内部对工程设计项目整体工作程序检查、确认。检查、确认的结论以批准人签名为准。

4.7.2批准人由公司总经理、总工程师、相关技术副总、外聘技术顾问等担任。

4.7.3检查、确认的内容有：设计委托书（或设计合同、招标文件、施工合同等）、现场勘查记录、策划表、设计输入评审记录、设计文件（图纸签名），及是否符合法规、标准和本程序文件要求；是否满足设计输入的要求；是否符合顾客要求；系统的合理性，有无缺、错、废的内容；不同专业间的技术接口；发现问题并提出处置/修改意见。

4.7.4当检查、确认的结论为不符合要求时，项目负责人应按4.10条款的要求进行设计更改。

4.7.5当检查、确认符合要求时，批准人在《图纸加盖印章申请表》批准栏签名，项目负责人持表到公司办公司办理加盖印章事宜。

4.7.6紧急放行。当遇有紧急时限要求或其他特殊要求的设计项目，可由项目负责人提出，公司董事长、总经理批准直接在《图纸加盖印章申请表》批准栏签名，办理加盖印章事宜。并在完成外部确认后补办过程记录。

4.8图纸报送

4.8.1图纸报送是指将设计文件报消防监督管理机关或第三方图审、设计委托等相关单位。

4.8.2图纸报送由项目负责人或项目负责人指定人员