原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXX公司五年战略规划咨询项目
访谈提纲
您好！XXX咨询公司（以下简称“XX咨询”）受XX公司（以下简称“XXX公司”）委托，进行战略咨询项目。访谈是XXX咨询项目组深入全面了解情况的重要途径之一，访谈得到的信息是我们设计管理咨询方案的重要依据。XXX咨询项目组作为客观的第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容，严格保密。具体事项如下：
1.具体访谈相关事宜（人员、时间、地点）由XXX公司项目对接部门根据实际情况进行组织安排。
2.访谈均采取独立的一对一方式进行，即一个访谈小组在同一时间仅针对一位领导访谈。
3.对于XXX公司董事长、总经理等高层领导（包括分子公司领导）以及业务部门中层领导的访谈，XXX咨询项目组成员全部参加；对于职能部门中层及中层以下人员的访谈，XXX咨询项目组根据实际情况进行调整。
4.访谈时间为一个小时左右，具体时间根据实际情况进行调整。
非常感谢您对项目组的支持！
XXX咨询项目组
2019年12 月 12日
XXX公司五年战略规划咨询项目
内部访谈提纲
一、个人及部门介绍
1.请简要介绍您的个人背景。
2.请简要介绍您所在部门的相关业务及职责。
二、整体战略部分
1.您了解XXX公司的战略规划吗？
2.您认为XXX公司的核心竞争力是什么？
3.您对XXX公司的定位和未来发展方向有什么建议和看法？
4.您认为XXX公司最大的优势是什么？您认为XXX公司最大的劣势是什么？
5.您认为XXX公司与目前山东省内的同类公司相比，有哪些优劣势？
6.您了解到的地方其他同类公司好的模式有哪些？
7.您认为XXX公司未来的战略目标应该是？
二、业务战略部分
1.您对目前的业务结构有何看法？我们的业务来源一般是？这样的模式有何利弊？从处置方式来看，我们的方法有何利弊？长期来看应该如何改进？
2.您认为XXX公司在同集团公司的其他业务板块协同方面，做得怎么样，有无可以优化的方面？
3.您认为XXX公司在区域经济转型升级中面临哪些机会和挑战？
4.请您介绍一下目前XXX公司在争取金融牌照方面的工作？计划和进度？有哪些困难和挑战？
5.您认为XXX公司如果要建立业务梯队，哪些应该是今后发展和重点培育的业务？
6.您认为从商业模式来看，XXX公司以及具体业务是否可以进一步创新？请谈谈您的观点。
三、战略支撑问题
1.您认为XXX公司内部的部门协同和部门内协同顺畅吗？
2.您认为XXX公司的激励机制合理吗？有无可以改进的地方？
3.您对当前的治理结构和组织架构有何看法？
4.您认为当前引进战略投资者可行吗？主要的障碍在于？
5.您对我们项目组有哪些期待和要求？
文档评论（0）