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XXX公司项目综合考评管理办法 第一章 总则 第二章 项目综合考评组织 第三章 项目综合考评的方法 第四章 项目综合考评工作流程 第五章 项目综合考评总结与评价 第六章 项目整改与验收 第七章 附则 附件： 附件1 项目综合考评评分汇总表 附件2-1 项目综合管理检查考核评分表 附件2-2 项目技术管理检查考核评分表 附件2-3 项目质量管理检查考核评分表 附件2-4 项目安全管理及现场安全检查考核评分表 附件2-5 项目环境管理及文明施工检查考核评分表 附件2-6 项目合约核算管理检查考核评分表 附件2-7 项目财务资金管理检查考核评分表 附件2-8 项目CI工作检查考核评分表 附件2-9 业主满意调查表 附件3 项目综合检查情况通知单 附件4 项目综合检查整改回复单 附件5 项目综合检查整改复查单  中浩建设股份有限公司项目综合考评管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于公司所有在建项目。 第二条 项目综合考评的目的 （一）通过项目综合考评，对公司在建项目的管理进行动态分析，实施有效监督与控制，促进项目管理水平的提高。 （二）通过项目综合考评，对公司在建项目的综合情况进行评估与反馈，以利于项目管理的持续改进。 （三）通过项目综合考评促进公司与项目的相互沟通与协作。 第三条 项目综合考评的原则 （一）依据综合考评分法及评分表考评的原则； （二）统一标准、集中组织、分类考评、综合评价的原则； （三）全面客观、公平公正的原则； （四）经济效益、社会效益和环境效益相结合的原则。 第二章 项目综合考评组织 第四条 项目综合考评工作由公司副总经理领导，工程管理部负责组织。考评小组由公司副总经理任组长，组员由各相关部门有关人员或由项目抽调专业人员组成。必要时，邀请总经理参加。 第五条 为掌握好打分标准的统一性，对于某一次检查考核，检查人员一经确定，不得随意变更检查人员。 第六条 分公司对项目的综合考评，也应按上述要求成立考评小组。 第七条 异地项目组织确有困难时可委托其它人员或分公司组织考评。 第三章 项目综合考评的方法 第八条 项目综合考评的周期 （一）原则上公司每半年进行一次项目综合考评，但一年不能低于两次，公司直营项目每季度进行一次项目综合考评。考评时间为季度的末月或次季的初月。每次具体考评时间由综合考评小组书面通知。 （二）公司要求各分公司每个月进行项目综合考评，至少一个季度项目管理综合考评覆盖本分公司的所有项目。并保存好考评资料以便公司核查，考评报告及结果要求报公司工程管理部备案。 （三）公司各在建项目参照本办法每月进行项目综合考评。 第九条 检查考评项目的确定 （一）公司自营项目、确定的重点工程和示范工程为必检项目。公司在其它项目中确定抽查项目。 （二）抽查项目可以进行调整，以满足如下要求： （1）各分公司都有项目参加检查； （2）进行主体施工的项目不少于参与检查的项目总数的60%； （3）工业建筑、市政工程有项目参与检查； （4）公司在建项目施工期间应至少参加一次公司的综合考评。 第十条 项目考核期的确定 已参加过综合考评的项目，考核期是指上次考评时间到下次考评时间之间的时间段，以前未参加综合考评的项目，考核期为从开工到考核时的时间段。 第十一条 项目综合考评的检查分类及内容 项目的检查考核采取检查评分表的形式，分为综合管理、技术管理、质量管理、安全管理及现场安全、环境管理及文明施工、合约核算管理、财务资金管理、CI工作，共计八个分项检查评分表和一张检查评分汇总表，采取百分制累计记分方式进行。根据公司不同时期的管理重点不同，考核内容、分项将有所取舍。具体内容详见评分表。 第十二条 项目综合考评的评分标准及权重 （一）各分项检查评分表中，满分为100分。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。检查评分不得采用负值。表中各检查项目所扣分数总和不得超过该项目应得分数。 （二）汇总表满分为100分。由于不同时期的管理重点不同，各分项表的权重可以变化，每次考评时，各分项表在汇总表中所占的权重在考评前由考评组公布。在汇总表中各分项表实得分数应按以下公式计算： 汇总表中各分项实得分数=（汇总表中该项所占权重值×该项检查评分表实得分数）/100 （三）检查中分项表遇有缺项时（即各分项表有不参与检查的项目时），该分项表实得分应按下式换算： 遇有缺项时分项表实得分=（实查项目在分项表中按对应的实得分值之和/实查项目在分项表中按对应的应得分值之和）×100 第十三条 项目综合考评加减分的规定 （一）加分规定：公司鼓励项目经理部对公司在技术改进、集约管理或其他有利于公司发展方面建言献策，对于项目经理部提出的合理化建议被公司采纳的，考评组将随时在