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如何对付企业中的小人管理者对于小人不能客气要用行之有效的方法对付他们杀鸡儆猴杀鸡给猴看尤其对于那些搬弄是非的一定要找到谣言的根源从重处罚赞扬永远要面对大众而批评一定要一对一地关门进行这是一条普遍的激励原则但是在对付小人的时候这条原则例外对小人的处罚一定要公开例如公开地口头警告纪律处分警告三次离职等以柔克刚在小人表演的时候如果马上对他反击会使他们更加猖狂此时应该采取冷静的处理方式暂时冷眼旁观让其表演他们的表演到一定的时候自己也觉得没趣也就有所收敛分而制之管理者要时刻注意公司里小人们的动向避免让他们
如何对付企业中的小人
管理者对于小人，不能客气。要用行之有效的方法对付他们：
1. 杀鸡儆猴
杀鸡给猴看 ，尤其对于那些搬弄是非的 ，一定要找到谣言的根源 ， 从重处罚。赞扬永远要面对大众，而批评一定要一对一地关门进行， 这是一条普遍的激励原则。但是在对付小人的时候，这条原则例外。 对小人的处罚一定要公开，例如公开地口头警告、纪律处分、警告三 次离职等。
2. 以柔克刚 在小人表演的时候，如果马上对他反击，会使他们更加猖狂。此 时应该采取冷静的处理方式，暂时冷眼旁观，让其表演。他们的表演 到一定的时候，自己也觉得没趣，也就有所收敛。
3. 分而制之
管理者要时刻注意公司里小人们的动向 。避免让
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