管理学期中考试试题.docxVIP

一、单项选择题 1、管理是一种艺术，是强调管理的 A．精确性 B ．沿续性 C．随意性 2、管理的四大基本职能是 ( ) 。  ( ) D．实践性 A．计划、组织、领导、控制 B ．计划、组织、指导与领导、控制 C. 计划、组织、人员配备、控制 D ．计划、人员配备、领导、控制 3、对于基层管理而言，最重要的是（） 。 A．技术技能 B ．人际技能 C ．概念技能 4、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高 20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额车工不同意， 理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。 车间主任和副主任商量出以下四种解决方案， 请你选择一项最合理的解决办法：（ ） 由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额 由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少 由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额 报工厂劳动科， 由他们会同设备科， 经过严格的测评来确定新车床的工作定额5、某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有” 的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是： “不好好干回家 去，干好了月底多拿奖金” 。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了（ ） A. 只有生理需求和安全需求的人 B. 只有生理需求和自我实现需求的人 C.只有自我实现需求和安全需求的人 D. 只有安全需求和尊重需要的人 6、有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调 有福共享，有难同当 ，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。 当企业的收入高时， 他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享” ，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开 公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么 ( ) A. 这位老板在搞平均主义B. 这位老板把激励因素转化成了保健因素 C.员工们的横向攀比 D. 这位老板对员工激励缺乏系统规划 8、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（ ） A. 上级将一般日常事务授权给下级去处理， 自己只从事重大的、 非程序化问题的决策 上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告 C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理， 自己只保留对例外事项的决定和监督权 D.上级在授予下级日常事务处理权的同时， 保留对其执行结果的监督权， 并 集中精力处理例外事件 9、管理学形成的标志是 19 世纪末 20 世纪初出现的（ ） A. 一般管理理论 B. 科学管理理论 C. 管理组织理论 D. 人际关系理论 10．管理各项职能中的首要职能是（ ）。 A．组织工作 B．计划工作 C ．控制工作 D．人员配备 11．“运筹帷幄”，就是对（ A ）职能的最形象概括。 A．计划工作 B．领导工作 C ．控制工作 D ．组织工作 12．决策者应该追求的是（ ）。 A．最优方案 B ．满意方案 C ．可行方案 D ．确定型方案 13. 采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（ ）。 A．指数滑动平均法 B．移动平均法 C ．德尔菲法 D．联立方程模型法 （ ）规定了处理问题的例行方法、步骤。 A．程序 B ．规则 C ．规划 D ．政策 15、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长” 。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当（ ） 领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 16、A 公司由小王和小李合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到 目前为止，公司一直没有招聘员工， 两个人既当经理又当员工。 联系正式组织和 非正式组织问题，你认为下述对于 A 公司的判断哪一项最合适 （ ） 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织 17、某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等 专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（ A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制  ） 18、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作， 另一方 面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、 会计报表。试问，会计科 长的直接主管应该是（ ） A. 总公司财务经理。 B. 总公司总经理。 C.