传化--创新发展20年.pptVIP

* 传化，创新发展20年 Welcome to TRANSFAR 传化集团有限公司 Transfar Group Co., Ltd. 企业文化建设主要做法 企业文化建设三步骤：无意识、潜意识、有意识 员工对企业文化感受：无意识、潜意识、无意识 传化主要经验做法： 第一、探索适应多元化产业集团的科学管理体系 1、将西方先进的科学管理方法和东方优秀传统文化融为一体。 2、各产业在集团共性平台上进行个性化的探索，推进管理向专业化方向发展。 3、通过战略与目标拉动，考核与评价驱动，建立覆盖全员的责任目标管理体系，以信息化手段和现代化工具，建立“以财务为中心”的管理。 第二、责任在先，厚爱社会 主要观点： 1、社会责任感是一个企业立身社会的根本理念，对外传播企业承担的社会责任，争取政府、社会的支持，并以此树立知名度和美誉度，从而为企业发展整合所需的人、财、物资源。 2、建立企业生态，营造家文化，以故事、案例、活动为主要内容，运用吹拉弹唱多种手段，进行文化传播，让员工感觉到上班是一种快乐和责任而不觉得累。 3、钱来兴企也能灭企；钱能成人也能灭人。 4、传化当家人徐传化徐冠巨父子，作为农家子弟，不忘敦厚纯朴的家风，一直主张传化要做到“无愧于时代，无愧于社会，无愧于生活，无愧于朋友，无愧于员工”。 5、品牌就是员工、社会、客户