管理-------------8种最好的管理方式.pdfVIP

构建用心管理的机制 要解决管理层的用心问题，就必须从机制上加以解决，建立有效的激励 和制约的机制，从根本上解决问题。 1．盘点管理层的绩效表现 对管理层的绩效表现进行全面细致的盘点，对管理层的工作态度、责任 意识、管理风格、管理状况、管理的知识、技能和业绩表现等综合管理因素进 行考核评价，确定组织目前的管理状况和管理者的业绩现状。 这个工作可以分两步进行，一步是管理层的考核，另一步是员工的满 意度调查。这个工作最容易反映出员工对管理者的评价，而且所反映的情况比 较真实和有针对性。 管理层的考核是一个比较容易被忽视的工作，管理者更多的是在强调员 工的考核，却忽视甚至回避管理层的考核，这对员工来说是不公平的，也不利 于对管理者进行有效的约束，搞不好会给公司的管理环境造成破坏。 要想使管理者行动起来，用心管理，就必须加强对管理者的考评，把管 理者的绩效表现纳入公司的考核体系，使管理者的绩效表现得到激励和约束。 2．建立管理者的考核评价体系 管理者的考核评价体系是激励约束管理者的价值体系，它既是管理者的 努力方向，也是管理者的行为标准，又是考核管理者业绩的原则。 管理者的考核评价体系是公司管理哲学的集中体现。通过构建评价体 系，明确管理者的职责权限，将管理者的责权利很好地统一起来，使管理者行 为更加科学规范，更符合现代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者 真正地负起自己应该担负的责任，实施好自己的管理职责。 另外，管理者的考核评价体系同时也是员工考核的榜样，通过考核管理 者能在很大程度上带动员工业绩的提升，促进员工不断努力、更加用心地工作， 形成人人用心、人人追求进步的工作氛围和企业文化。 作为长远之计，管理层必须花一番心思，请咨询公司也好，管理层 自己 研究也好，关键是要把这个评价体系先建立起来，用评价体系激励管理者的动 机、约束管理者的行为。 3．用目标统一管理者的行动 考察管理层是否用心就是要知道管理者是否在工作，在做什么工作，做 得怎么样，下一步准备怎么做，在整个管理活动中对管理者的用心状况进行制 约和监督。 这就需要管理层用目标去统一管理者的行动，层层设立目标，层层检 查目标，把管理者的行动统一到目标上来，用目标指导行动，用目标执行的结 果检查管理者的业绩。 通过 目标管理的方式，管理层不仅能够统一行动，更能在原有的基础上 做得更好，使工作更具前瞻性，工作业绩更富创新性和创造性。 4． 化管理者的培训 管理层不能用心的一个很重要的原因就是管理者的素质离现代化的管 理还有差距，还不能做到前瞻性地工作，不能想得更远，不能做得更多更好，更 不能为员工树立榜样，其意识与能力不足以说服知识型的员工，更不能带领他 们去做更多创新和开拓的工作。 所以必须加强对管理者的培训，对其能力现状进行评估，对其培训需求 进行调查，有针对性地培训管理者，不断提高他们的管理能力， 化现代管理 观念，使他们掌握如何进行有效管理的知识和技能，使管理活动成为他们的自 觉自愿的行动。 管理者的意识和能力得到了提高，他们就自然愿意对自己的下属负责，愿 意在工作当中多用心，用好心，愿意就一些工作 问题帮助下属进步，与下属一 起努力，共同迈向成功，企业的人力资源优势就会慢慢得到体现，人力资源这 个企业的核心竞争力就得到了提高。 用心管理，创造高绩效的团队文化 在机制平台基础上，企业应将用心管理作为一项重要内容加以 化和提 高，使管理者真正做到事事用心，处处用心。这里有几个方面的建议： 1．尊重之心 尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样 尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，更多强调员工 的主体意识和作用，让员工感知到被尊重，让员工从心里愿意和你共事，愿意 为你排忧解难，共谋发展。 2．期望之心 当管理者对员工表达期望并持续进行的时候，你的管理行为就能收到意 想不到的效果，员工的潜能就能不断被激发出来，释放出巨大的能量，关键你 要通过恰当的方式将你的期望合适地表达给员工，让员工知道你对他的期望， 而且你要不停地去做。 3．合作之心