绩效管理循环在员工管理工作中的应用.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 绩效管理循环在员工管理工作中的应用 曹平 [摘 要] 绩效管理是企业管理中非常重要的一项管理活动，也是衡量企业生命力的一项重要指标。优秀的企业都有适合于自己的绩效管理循环系统，这个系统包括了制定绩效目标、绩效沟通、绩效反馈与绩效诊断等多个步骤。该如何将绩管理循环系统镶嵌到企业的日常管理工作中，在此过程中组织、管理人员和员工都应该扮演怎样的角色，又该如何进行三方协调。文章重点讨论了企业应用绩效管理循环的优势及各方人员在整个绩效管理循环中应注意的事项。 [关键词] 企业管理； 绩效管理； 持续改进 中图分类号：C962 文献标识码：A 当前的组织机构管理中，绩效管理是衡量该组织生命力的一项重要工作。出色的绩效管理工作可以为组织带来更强的生命力，以此来帮助和适应组织不断发展的愿景。反之，如果绩效管理工作没有起到相应作用，则会拖累组织发展步伐，相应的员工管理、激励制度也会成为空谈。本文将以员工管理实例，阐述绩效管理循环在实际工作中的应用问题。 作为应用非常广泛的管理应用工具，PDCA循环又称戴明环，通常分为四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。四个阶段的串联将管理工作形成闭环，在不断的改进提高中获得进步，组织也将得以发展壮大。 成熟的企业均有