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丰 田 公 司 成 本 控 制 案 例 研 究 丰 田 公 司 成 本 控 制 案 例 研 究 摘要： 摘要：在竞争激烈的21世纪，市场经济不断地发展和深入，越来越多的 在竞争激烈的21世纪，市场经济不断地发展和深入，越来越多的 人投入到商业经营中，并且逐渐成为社会经济的主力力量。而企业在激烈的市 人投入到商业经营中，并且逐渐成为社会经济的主力力量。而企业在激烈的市 场竞争中处于不败之地的法宝之一就是成本优势，成本优势进而转换成价格 场竞争中处于不败之地的法宝之一就是成本优势，成本优势进而转换成价格 势，使企业在与竞争对手的相同产品质量条件下降低成本获得更多的市场份额。 势，使企业在与竞争对手的相同产品质量条件下降低成本获得更多的市场份额。 成本俨然成为企业生存发展之本，因此企业必须把成本控制作为经营管理的首 成本俨然成为企业生存发展之本，因此企业必须把成本控制作为经营管理的首 要任务。本文以丰田公司为案例研究对象，对该公司的独特的成本控制方法— 要任务。本文以丰田公司为案例研究对象，对该公司的独特的成本控制方法— —适时制生产方式进行分析，并就召回事件进行剖析，旨在了解成本控制对企 —适时制生产方式进行分析，并就召回事件进行剖析，旨在了解成本控制对企 业的重要性及需要吸取的教训。 业的重要性及需要吸取的教训。 关键词： 关键词：成本控制；适时制生产方式；库存 成本控制；适时制生产方式；库存 目 录 目 录 引 言 1.引 言 1. 在企业的发展中，成本控制处于非常重要的地位。它不仅是一个财务概念， 在企业的发展中，成本控制处于非常重要的地位。它不仅是一个财务概念， 更是一个战略概念。企业要想达到理想的成本 目标，就必须努力控制成本，减少 更是一个战略概念。企业要想达到理想的成本 目标，就必须努力控制成本，减少 费用支出，实现科学的成本管理，只有这样才能取得良好的经济效益。有效的成 费用支出，实现科学的成本管理，只有这样才能取得良好的经济效益。有效的成 本控制可以看作是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键因素，成本控制不仅 本控制可以看作是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键因素，成本控制不仅 是单纯的降低成本费用，而是要求企业建立一个 目标明确、方案可行、措施得当 是单纯的降低成本费用，而是要求企业建立一个 目标明确、方案可行、措施得当 的成本控制计划。企业只有将成本降低至行业平均水平之下，这个企业才能长久 的成本控制计划。企业只有将成本降低至行业平均水平之下，这个企业才能长久 存活下去；但若是企业能够将成本与行业平均水平拉开距离，这时企业才具备了 存活下去；但若是企业能够将成本与行业平均水平拉开距离，这时企业才具备了 竞争优势。适时制生产方式作为一种生产库存制度，是为了提高产品生产质量逐 竞争优势。适时制生产方式作为一种生产库存制度，是为了提高产品生产质量逐 步形成的，旨在将原材料的库存量减少到一个生产班次刚好需要的数量。在这种 步形成的，旨在将原材料的库存量减少到一个生产班次刚好需要的数量。在这种 情况下，库存不存在替代品，生产的产品都要求是合格的。这一方式对企业成本 情况下，库存不存在替代品，生产的产品都要求是合格的。这一方式对企业成本 控制的意义在于：它不仅大幅度降低了企业的库存费用，而且可以提高采购物资 控制的意义在于：它不仅大幅度降低了企业的库存费用，而且可以提高采购物资 的质量。企业应当建立并不断完善制度，做好采购成本控制的基础工作。 的质量。企业应当建立并不断完善制度，做好采购成本控制的基础工作。 适时制生产方式的发展和核心理念 2.适时制生产方式的发展和核心理念 2. 作为世界最富盛名的汽车制造业之一，丰田公司创立的独具特色的适时制生 作为世界最富盛名的汽车制造业之一，丰田公司创立的独具特色的适时制生 产方式被业内人士津津乐道。在 世纪 年代，日本爆发的能源危机使汽车制造 产方式被业内人士津津乐道。在20世纪70年代，日本爆发的能源危机使汽车制造