浅析农业企业人力资源绩效管理.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 浅析农业企业人力资源绩效管理 程宝华 摘 要：随着农产品市场竞争不断加剧，农业企业愈加重视人力资源管理，因为其对企业竞争力的提升有很大帮助。绩效管理一直以来就是人力资源管理的重要工作内容，但当前大部分农业企业的人力资源还停留于以往传统的管理模式中。本文笔者就当下农业企业人力资源绩效管理中的问题进行分析，并从战略角度提出科学有效的人力资源绩效管理實施策略。 关键词：农业企业;人力资源;绩效管理;策略 具有完善性、客观性的绩效管理体系能实现对员工工作绩效的合理评估与考核，为员工指引一个正确的调整、修正方向，推进员工更加高效的完成工作任务，实现企业发展目标。农业企业要正确对待不同岗位的员工职责，有效的运用定性和定量两种绩效考核标准来建立科学合理的指标体系，强化面谈、绩效评定与考核环节，提升绩效管理工作有效性。 一、农业企业人力资源绩效管理现状分析 第一，绩效评价标准单一。农业企业的岗位类型丰富，但单一的绩效考核标准忽视了工种和工作方式的不同。比如针对销售人员的考核标准就具体一些，而对研发人员和行政人员的考核标准没有根据岗位的不同而改变。第二，管理主体过于单一。我国大部分农业企业的组织结构都属于部门型，各部门内实行直线型领导方式。对于企业普通员工的绩效考核方案都是有直线领导确定，绩效评价几乎以直属领导的意