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进度控制是项目监理的中心任务之一 一个建设项目能否在预定时间内交付使用 ,直接关系到投资效益 的发挥 ,监理工程师对项目进度进行有效的控制 ,才能使其顺利达到预 定目标 ,因此,能否有效的控制进度 ,是监理工程师进行项目监理的中 心任务之一。同时也是衡量监理工作水平的重要尺度 ,本文结合实践 体会 ,对如何做好工程进度控制工作进行一些探索。由于建设项目具 有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点 ,因而影响进度空制的因 素多 ,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握 ;同时对现场施 工有直接影响的设计 ,物资供应往往独立于监理范畴之外 ,且与业主的 施工管理部门属于不同的上级领导 ,造成协调解决问题的难度加大 ,关 系复杂。 因此监理工程师如何运筹