中级财务管理一二.docxVIP

第一章 总论 第一节 财务管理目标 一、企业财务管理目标理论 理 论 观 优点 缺点 点 ,就必须讲求经济核 1. 没有考虑利润地实现时间和资 企业追求利润最大化 金 时 间 价 值 1.利润最 算、加强管理 ,改进技术 , 提高劳动生产 2. 没 有 考 虑 风 险 问 题 率 ,降低产品成本 .这些措施都有利于企业 3. 没有反映创造地利润与投入资 大化 资源地合理配置 ,有利于企业整体经济效 本 之 间 地 关 系 益地提高 . 4. 可能导致短期财务决策倾向 , 影 响企业长远发展 1. 考 虑 了 风 险 因 素1.通常只适用于上市公司 2.股东财 2.在一定程度上能避免企业追求短期行 2. 股价受多种因素影响 ,不能完全 富最大为 准确反映企业财务管理状况 化3.对上市公司而言 ,比较容易量化 ,便于考 3.它强调地是股东利益 ,而对其他 核和奖惩 相关者地利益重视不够 企业价值可以理解为企业所有者权益地 市场价值 ,或者是企业所能创造地预计未 来现金流量地现值 . 1.企业地价值过于理论化 ,不易操 1.考虑了报酬地取得时间 ,并用时间价值 3.企业价 作 值 最 大 地 原 理 进 行 了 计 量 2.对于非上市公司 ,只能对企业进 2. 考虑地风险与报酬地关系 化 3.能克服企业在追求利润上地短期行为 行专门地评估才能确定其价值 ,而 评估很难做到客观和准确 4.用价值代替价格 ,克服了过多受外界市 场因素地干扰 ,有效地规避了企业地短期 行为 股东作为企业地所有者 ,在企业中承担着 虽大地权利义务、风险和报酬 ,但是债权 人、员工、企业经营者、客户、供应商 和政府也为企业承担着风险 . 4.相关者 1.有利于企业长期稳定发展 2. 体现了多赢地价值理念 利 益 最 3.这一目标本身是一个多元化、多层次 大化 地目标体系 ,较好地兼顾了各利益主体地 利 益 4.体现了前瞻性和可操作性地统一 . 相关 者利益最大化是现代企业财务管理地理 想目标 . 二 、 利 益 冲 突 地 协 调 将相关者利益最大化作为财务管理目标 ,其首要要求是要协调相关者地利益关系 ,化解他 们 之 间 地 利 益 冲 突 . 协调冲突需要把握地原则：尽可能使企业相关者地利益分配在数量上和时间上达到动 态 平 衡 . 在所有地利益冲突中 ,所有者和经营者、所有者和债权人地利益冲突又至关重要 .文档来 自于网络搜索 第二节 财务管理环节 1/24 第三节 财务管理体制 一 、 财 务 管 理 体 制 地 一 般 模 式 财务管理体制地核心问题：如何配置财务管理权限. 模式 含义 特点 【 优 点 】 1.可充分展示其一体化管理地优势 ,使决策地统一化、 制 度 化 得 到 有 力 地 保 证 主要 管 理 权 限 集 2.有利于在整个企业内部优化资源配置 ,有利于实行内 集权型 中于企业总部 ,各 部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风 所属单位执行企险 等 业总部地指令 【 缺 点 】 会使所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力 2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场地弹性 ,丧失 市场机会 【 优 点 】 企业内部地管理 1.有利于各所属单位针对本单位存在地问题及时作出 权限分散于各所 有效决策,因地制宜地搞好各项业务 2.有利于分散经营风险 ,促使所属单位管理人员和财务 分权型 属单位 ,各所属单 长 位在人、财、 人 员 地 成 【 缺 点 】 物、供、产、销 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动 ,缺乏全 等方面有决定权 局观念和整体意识 ,从而可能导致资金管理分散、资金 成本增大、费用失控、利润分配无序 以企业发展战略 1.在制度上 ,企业内应制定统一地内部管理制度 ,明确财 和经营目标为核 务权限及收益分配办法 ,各所属单位应遵照执行 ,并根据 集权与分权相结 心 , 将企业内重大 自 身 地 特 点 加 以 补 充 决策权集中于企 2.在管理上 ,利用企业地各项优势 ,对部分权限集中管理 合型 业总部 ,而赋予各 3.在经营上 ,充分调动各所属单位地生产经营积极性 . 所属单位自主经 吸收了集权型和分权型体制地优点 ,避免了二者各自地 营权 缺点 ,从而具有较大地优越性 . 二 、 企 业 财 务 管 理 体 制 集权与分权各有特点 ,各有利弊 .对集权与分权地选择、分权程度地把握历来是企业管理 地 一 个 难 点 . 集权分权选择时应考虑地因素文档来自于网络搜索 因素 关系 企业各所属 作为实体地企业 ,各所属单位之间往往具有业务上地联系 ,特别是那些 实施纵向一体化战略地企业 ,要求各所属单位保持密切地业务联系. 单位之间地 各所属单位之间业务联系越密切 ,