(并购重组)证券公司-海尔集团塑料模具公司重组方案.docxVIP

斥 1^ 斥 1^ ?-ir rr|-ia4WA. 4.r-|.-iBVn!F?. 斥 1^ 斥 1^ ?-ir rr|-ia4WA. 4.r-|.-iBVn!F?. 海尔集团塑料模具公司重组方案 忠愿虑燃中原证券股份有限公司投资银行部 财务顾问报告 随着外界经济环境的变化和企业自身经营战略的调整，对企业现有资源进行重新配置和整合对于企业尤 其是多元化经营的企业集团而言具有重要意义。 本方案充分考虑海尔集团目前资产格局和未来的战略选择，以实现海尔集团的“资产增值、资产优化、 产业优化为三大主要目标”，在深刻理解并充分利用目前资本市场的基础上，提出一揽子企业资本运做方案, 并全面评估企业内部各种因素对各种方案的影响。 基于上述目标与约束，本方案提出如下基本思路：“以点带面，通过对海尔集团下属青岛海科精密模具研 制有限公司、青岛海冠模具研制有限公司、青岛海尔模具有限公司等三家模具公司的资本运做，在实现即定 的三大目标的同时，为集团公司产业重组、资本运做提供示范性参考意见。 ” 斥 1^ 斥 1^ ?-ir rr|-ia4WA. 4.r-|.-iBVn!F?. 财务顾问报告 一、集团公司发展战略 从1984年到1998年的十几年间，海尔集团通过“名牌战略”、“多元化战略”不断实现公司的跨越式发 展，从一个只能生产电冰箱的厂家发展成为生产冷柜、空调、洗衣机、彩电等全系列家电产品的多元化控股