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科达集团工程项目中的材料管理金点子 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设 过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本 控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、 保证工程质量、 降低工程成本、 提高经济效益， 具有十分重要的意义。 一、材料的采购管理 1. 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采 购管理制度编制采购计划。 采购计划包括采购工作范围、 内容及管理 要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检 验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。 2. 市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完 备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后 服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业 的产品质量认证， 以及材料质量在同类产品中的地位； 四是从建筑业 界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采 购报价进行