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营销医院 营销规划体系打造 有效解决营销问题 营销规划体系打造 3 步骤 梳理 分类 分析 总结 解决 方案 如何做营销分析总结？ 如何做营销分析总结？ 找到核心问题 - 病因 梳理后如何做分析总结的关键 客观事实 大数据 分类分析 深度挖掘 遵循客观事实 足够大的数据体量 将问题分类 找到问题的根本和核心 营销分析总结的 6 个模块 找到核心问题 - 病因 通过梳理之后，企业的发展是市场、品牌、渠道、团队、产品、营销、还有其它的哪一块的问题，或者是复合的问题，按比重分 市场 品牌 渠道 团队 产品 营销 其它 如果是市场的问题？再挖掘是那一块的问题 市场 定位 市场 份额 用户 粘性 市场 趋势 市场 竞争 是市场定位的问题吗？定位精准吗？ 是市场份额太小？没有话语权，没有市场影响力？ 是市场整个趋势不好？还是市场竞争太激烈了？ 或者是用户的互动，粘性没有做好？ 找到市场的真正问题 如果是品牌的问题？深入挖掘品牌的不足 品牌 视觉 品牌 故事 品牌 策略 品牌 传播 品牌 升级 是品牌视觉没做好？ LOGO 设计，主视觉等 还是品牌故事有问题，还是品牌的策略方向出了问题 还是品牌传播不作为，品牌营销工具不完整，品牌没有及时升级优化 ? 找到品牌的真正问题 如果是渠道的问题？深入分析渠道的原因 渠道 策略 渠道 开拓 渠道 管理 渠道 政策 渠道 支持 是渠道策略制定的不对？方向错了？没有找到主渠道？ 还是方向是对的，渠道开拓不利，没有按照计划推进渠道的开拓？ 还是渠道管理跟不上，渠道开拓好了，后续的管理服务没跟上，导致开发好的渠道不上量？ 还是渠道政策的问题？政策没有吸引力，渠道没有动力 还是渠道的支持没跟上 深度剖析渠道没做好的原因 如果是团队的问题？深入分析团队的原因 组织 架构 团队 管理 团队 建设 团队 激励 团队 培训 是不是组织架构设置有问题，层次太多？管理混乱？绩效考核不得力？ 还是日常忽视团队建设，做的好与不好差别不大？ 团队激励没有打动团队的成员？还是培训体系跟不上？ 还是支持配套体系不完整？ 深入挖掘团队的问题和原因 如果是产品的问题？深入挖掘产品的问题 产品 定位 产品 策略 产品 活动 产品 管理 产品 升级 是产品定位的问题？方向错了？还是方向不清晰，针对完成目标的手段和 方法是否匹配？有没有系统的完整的策略，产品主题活动是不是有效？ 针对产品的管理体系建立了没有，每年有产品升级规划吗？ 定期的新产品上市，有竞争力的新品有吗 剖析产品的问题，找到核心原因
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