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第五章、施工组织机构及管理网络 第一节、项目管理机构设置及职责 一、机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照 项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两 管理，一是公司组成 由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务 科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种 资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配 备我公司有丰富施工经验的项 目经理担任本工程项 目经理，对工程 施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、 精干高效、结构合理的原则，实行项目经 负责制，项目经理部设项 目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料 员各一名。同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财 务部、器材物资部、综合办公室组成项目管 层。 二、项目部机构职能分工 （1）项目经 职责 ①坚决执行国家的政策、法规及上