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- 约 72页
- 2020-12-26 发布于北京
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;;引;一、我们要什么?; 为上市融资?为增加势力?为感受京门风光?为在全国舞台有话柄权?还是其他?
不,我们要; 天津“天嘉湖”项目的正式运做是星耀集团向着自己的梦想迈进的第一步,是星耀集团发展过程中的一个重要项目,从目前来看它决定着星耀的行业地位和发展速度,可以说它是星耀集团未来发展保证的历史性项目,它所扮演的角色的成功将至关重要,那么它要成为什么?集团想要它成为什么?;二、我们有什么?;天时;地利;在全国房地产上涨的同时,天津房地产上班年涨幅超过10%;
天津外来与投资性购买客户占到50%以上;
随着京津大交通的引动,有关消息称目前从北京来天津置业的人群已又20—30%;
津南区政府决定,2008年津南区着力建设滨海新区津南产业分区;;人和;六大岛屿生活
全水域生活模式六大岛屿生活
全水域生活模式
世界建筑风情大观
世界桥梁建筑大观
齐全的居家配套
高尔夫
多元化国际品牌生活
滑雪场、死海
学校、医院
;;三、我们的目标? ; 通过我司对项目的了解和对星耀的理解,“天嘉湖”项目是星耀集团发展程中的个重要项目,从目前来看它决定着星耀的行业地位和发展速度,可以说它是星耀集团未来发展保证的历史性项目,那么如何保证这一方向和结果呢?
结合项目本身和市场情况,以及星耀集团战略对于项目战略的要求,我司仔细分析后发现其间有很大的障碍: ; 所以我司认为,要想达到星耀对于项目的种种要求,必须冲出常规,以自身的优势进行基础市场的突围。;未来是星耀的,历史是别人的!;用城市运营炒作项目;项目营销思路;找到项目的灵魂;1、项目核心价值提炼(灵魂);虽然“新亚洲体育城”的案名很白日化,但是却一针见血。
就因为我们抓住了新体最大的买点,围绕它,
全力传播给大众,
所以狠狠地打击了市场,
得到了空前的成功。
回归到项目本源,我们发现:
是“五洲国际”,是湖上的“世界岛屿”,是“世界建筑群”、是“世界风情旅游群”、是“世界桥梁大观”。
我们整个的项目地是一个湖,我们是在湖面上起房子!
就像颜董所说,今天有,而以后不可能再有了。湖是项目的天然资源,是不可复造原生态,
更何况我们的湖上有整个世界!
但是我们怎么去定义它,推广它,传播它呢?
这时,我们要结合考虑我们已形成的整体规划设计方案——“五洲国际”,
也就是“世界地图”。
“项目灵魂”加上“项目规划”,
我们惊奇的发现,它们的结合,成为了:“水世界”。
这个项目的最大买点要最大力的推出市场,
其最佳的传播方式就,由于项目整体推广方向,
所以,我们卖的不再是房子,是岛屿!
是“水上的世界”!;;2、项目市场的形象;;;; 通过以上三图显示,我们可以看到对于项目本身而言,我们拥有的只有项目自身的极具震撼的规划及景观优势,这是绝无仅有的;最大的障碍是客户对项目所在区位抗性,那么如何利用我们的优势来弱化劣势,完成市场的冲击呢? 我司认为唯一的途径就是高度,通过对项目形象高度的提升和宣传,造成本项目对同市场内其他项目的傲视,最终引起受众群体对项目的欲望。 ;;3、项目客户群;第一步——先要让全北京、全天津的外国人都住进来;
(给他们优惠打造首个外籍人士专属社区)
北京、天津城市富裕阶层
第二步——全北京、全天津慕名而来的人群
第三步——全国慕名而来的各类人士,包括外籍人员
第四步——全球慕名而来的各类人士;具体包含;在京津塘拥有事业的企业家及职业经理人 ;在京津塘白手起家的实业家及私营企业老板 ;周边地区借助国家资源一举暴富的个体老板 ;部分权力集团或政界人士 ;希望进入首都或靠近首都发展的二次购房者;4、项目营销手段; 立足京津唐---以项目辐射的天津区域及周边城市客户群为主,满足他们对生活的追求和投资意识的潜在需求;
跳升于国际资本市场---以前瞻性的设计理念超越国内房地产市场,满足设立于中国的国际企业工作人员生活需求,吸引国际资本投资置业;;;;营销手段;籍此,我们清晰的勾勒出基于项目营销出发点,星耀地产品牌顺畅过渡到天津星耀“五洲国际” 品牌的推广之道—;;㈡ 项目行销手段;㈢ 广告创意;;;;;;;;;;;;;;;;㈥ 销售部设立; 开盘及推货;用大型的综艺活动的形式来开盘
地点一定是在项目上
请大腕,运动员来,最好是国际性的,
用空中飞航在天津上空飞行一周(10个)
请全国记者、媒体
包括香港、澳门电视台、电影公司记者及他们骑下的艺员
在全国的港、澳门电视台做宣传
请政府领导
一定要在中央电视台播放
最后要放和平鸽;5、项目规划
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