打造优秀的中层管理 .pptxVIP

培训讲师：;课堂守则;劣质中层管理者表现：;劣质中层管理者表现：; 授课提纲;如何做一名优秀的中层;中层扮演的三大角色 (一);中层扮演的三大角色 (二);中层扮演的三大角色 (三);优秀中层的三大能力;绩 效 管 理 流 程 图;法约尔：管理的5项基本职能; 公司中层工作现状调查;管理效率太低;中层的四种工作风格;工作风格与自我管理;创新的核心;一、“优秀中层”的角色定位; “我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人 有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队 伍也是如此――最好的领导者实际上是教练！” ;员工工作效能何来？;能力;;二、中层如何对待;外部出了问题，从内部找起； 部属出了问题，从主管找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。;;3、正确的，坚持；错误的，反对;四、优秀中层如何推行细节管理， 打造细节竞争力;高层、中层、基层三大层面的纵向细节管理;横向的细节管理 重在整合;进行格式化管理的方法;例：麦当劳标准的数字化;;;;标竿管理;六、优秀中层高效执行的四大核心关键;;执行的二十四字战略;; ;有效行动方案五要素;有效把握授权的维度与走动管理;七、优秀中层是如何管理时间的; 不能管理时间， 便什么都不能管理！ ——杜拉克 ;时 间 管 理;案 例 分 析;四象限工作性质分析;案例分析;案 例 分 析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）;每 日 工 作 时 间 记 录 日期;???? 消除电话干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个人混乱、自律;分类;八、实现部门内及跨部门的有效沟通;;中层必须建立沟通管道;Jahair 窗口;沟通练习一：怎样与上级沟通;沟通练习二：怎样与下属沟通;沟通练习三：怎样与同级沟通;练习：沟通的???种自我心理状态;个人沟通的五种风格;六种人际关系;沟通的七项注意;中层管理影响的二种结果;激励的金字塔模型;练习三、激励机制模型;西安杨森激励机制;成功球队的特征;成功团体的特征;从水中领悟管理;从水中领悟管理; 谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:12:5712:12:5712:126/19/2020 12:12:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:12:5712:12Jun-2019-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:12:5712:12:5712:12Friday, June 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:12:5712:12:57June 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 六月 202012:12:57 下午12:12:576月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:12 下午6月-2012:12June 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/19 12:12:5712:12:5719 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:12:57 下午12:12 下午12:12:576月-20