打造高效团队(PPT页) .pptxVIP

; 1.小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话！;2.没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！ ;3.无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的炸弹。说明实力比能力重要！;4.如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛逼的领导也需一个好团队！;5.必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档，说明大局很重要！;;授课内容;授课内容; 古老的寓言故事 ;一人拼命，百夫难挡； 万人必死，横行天下。;什么是团队？;什么是团队 ;什么是团队;什么是团队 ;海上遇险;您 的 任 务 把这十五件物品按其在你们求生过程中的重要程度排列。把最重要的物品放在第一位，次重要的物品放在第二位；依此类推，直到排至相对不重要的第十五件。;救生专家的排序：;;1、明确的团队目标;2、共享信任;3、团队中具有不同的团队角色;4、良好的沟通;5、共同的价值观和行为规范;6、归属感;7、有效授权;一支军队：军人的天职是服从 一个平台：发展和提升自己 一座学校：传、帮、带 一个家庭：互相支撑共担风雨 一所银行：投入有持续的回报;授课内容;说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙； 1个人干工作是一条龙，2个人一起干工作就成了一条虫，3个人一起就只会“窝里斗”了； 自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你；;“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其职，各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了，团队精神？等素质提高再说吧……” “不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧？……”； “不是你的人就是我的人，跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉； 看见别人与自己不一样就大惊小怪，大喊“异端” 。;个人IQ 120!;能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤;社会惰性 ·工作无法明显区别 以突出个人 ·个人不必独自对工 作成果负责 ;2、从“我”分析 表现一：物以类聚，人以群分 表现二：他有什么了不起 表现三：谁的人 表现四：总是看别人身上的缺点 表现五：各人顾各人 表现六：严于律人，宽于待己;3、从“组织”分析 表现一：团队精神不牢固 表现二：团队的目标不清晰 表现三：团队的成员构成不合理 表现四：团队的沟通机制不通畅 表现五：团队的冲突管理不健康 表现六：团队的激励机制不给力;授课内容;;（一）团队精神：团队存在的根本;有一种说法： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵。 ;（二）团队精神要素构成;1、凝聚力; 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。表现为： — 团队成员强烈的归属感和一体性； — 每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚； — 对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。 ;凝聚力的最高境界;2、合作——团队精神的核心 团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。 — 团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异； — 彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺； — 相互帮助和共同提高； — 共享利益和成就、共担责任。 ;合作是生存之道;3、士气——团队精神的重要方面;团队士气打造：会议、口号、活动 ;;二、制定共享的团队目标;二、制定共享的团队目标;二、制定共享的团队目标;二、制定共享的团队目标;;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;实干者;协调者;推进者;创新者;信息者;监督者;凝聚者;完美者;技术专家; ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ;三、认知与选择团队成员 ; 77;六流：不知道怎么干，不知道为什么干 五流：自己干，下属不干四流：自己不干，下属被动干三流：自己干、下属跟着干二流：自己不干，下属拼命干 一流：只要活着 超一流：不用活着;建设高效团队 —— 一些有用的评论? ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 17, 202