（管理制度）担保投资公司组织分工管理制度.pdfVIP

（管理制度）担保投资公司 组织分工管理制度 某某投资担保 XX 公司 组织分工管理制度 第壹条为了加强某某投资担保 XX 公司（简称公司）的科学化、 规范化管理，明确各层人员的权责，提高工作效率，促进公司的发展， 特制定本办法。 第二条公司根据权责划分为：公司经理办公会、总经理、副总经 理、综合管理部、计划财务部、融资担保部、项目部、理财业务部、 风险控制部、会签部。 第壹章公司经理办公会工作职责 第三条批准年度财务收支预算和年度利润分配方案。 第四条通过公司的重要规章制度。 第五条订立劳动合同（此条不太明确，感觉应由综合管理部来做）。 第六条决定公司人员的变动。 第七条审议、通过公司的发展战略、规划、运营方针、年度计划、 公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配 方案。 第八条讨论、决定各部门的年度工作责任指标。 第九条协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。 第十条其他应有公司经理办公会决定的重大事宜。 第二章总经理工作职责 第十壹条主持全面工作