(采购管理)采购模式.docxVIP

部门职能 采购部 部门名称： 采购部 上级部门： 总经理 下属岗位： 采购员、统计员 部门本职： 采购公司所需物资 主要职能： 1.1 ?及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。 2?掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。 3?会同财务管理部、会计部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理 米购。 4?汇总各系统的物资需求计划，平衡采购计划。 5.评审供应商选择、建立供应商档案。 6.组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动。 7.建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。 8.对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。 9. 采购物资的报验和入库工作。 10.采购过程中的退、换货工作。 11 .采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作 岗位描述 采购部经理 岗位名称： 采购部经理 直接上级： 总经理 直接下级： 统计员、采购员 本职工作： 生产、办公物资供应及贸易品的采购 直接责任： 日常工作 1 ?根据采购部各项物资的采购工作量，合理调度采购部人员和设备。 2?根据各部门的物资需求计划和库存量，平衡采购量和采购时间，编制采购 计划。 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 9. 9. 10. 10. 11. 11. 12. 12. 组织进行物资的寻价和比价，审核比价单，并上报。 根据审批意见，组织实施采购，并协调