如何制作考核保险追踪战报及追踪模式探索44页-教学.pptVIP

考核追踪的意义 ;;;; 人力的整体发展状况（三）; 目标人力和实际人力目标的差值分析;主管已增员、未增员、增员有效等情况;主管晋升情况; ;新人举绩率分析;Q值各区间人数分布;合同终止人员分析;就关键落后指标提出相关建议;;下挖“当前人力清单” ;重点关注当前非有效人力清单，加强追踪;下挖“非有效人力清单” ;追踪此类人群尽快达Q;通过明细FYC分类排序追踪提醒;通过明细FYC分类排序追踪提醒提高绩效;五级架构人力报表（325） ;可重点了解整体县域人力的发展状况，分析县域市??人力指标。;个险渠道人力（含收展）完成进度报表（331） ;业务员系列人员晋升组经理追踪表（340） ;整体了解各分公司在全省的人力发展进度;组经理人员晋升分处经理追踪表（341） ; 支公司培育组经理1人的组经理名单; 主管增员考核追踪报表（370） ;及时性;考核追踪战报制作; 考核追踪战报制作的五步骤;不在于看，而在于思 不在于思，而在于做 不在于做，而在于变;追踪模式的探讨;反思！ 再反省！;目的： 将考核、晋升分阶段、分重点对象、有步骤、有目的地进行追踪，同时结合利用收支预警系统工具，将考核及晋升目标提前达成，同时重点关注新人的留存问题，积极改善留存率指标，促进团队的稳健发展。 ;;追踪模式内容; 追