(精品方案)腾讯员工职业发展框架.docxVIP

PAGE PAGE # 腾讯员工职业发展框架 （一）建立职业发展体系的意义 为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效， 以及 帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要， 最终实现员工职业发展与 公司经营发展双赢。 （二）职业发展通道体系的框架 1、双通道的设立 腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系 公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道； 同时为保 证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平， 除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必 须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。 这意味着在职业发展体系的支持下， 员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发 展。 2、职位规划及通道划分 各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、 专业族、技术族及操作族 5个职位族，21个职位类（详见表 1-职位族/类列表）；各职位类下设 若干职位。（详见表2-职位规划表） 表1-职位族/类列表 市场族（5类） 技术族（4类） 专业族（8类） 管理族（4类） 产品类、销售类、客 服类、销售支持类、 内容类 软件研发类、质量管 理类、设计类、技术 支持类 战略类、企管类、财 务类、人力资源类、 法务类、公共关系