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设备缺点管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强企业设备缺点管理，不停提升设备缺点管理水平，依据《生产运行规章制度选编》，结合企业实际情况，制订本制度。 第二条 本制度适适用于企业设备缺点管理。 第二章 管理责能 第三条 企业设备缺点管理工作在生产副总经理（总工程师）领导下，由生产技术部归口管理。 第四条 生产副总经理（总工程师）负责全企业设备缺点管理工作全方面领导和预防缺点扩大重大方法同意。 第五条 值长职责 （一）对威胁安全运行重大缺点，应立即向生产副总经理或总工程师（副总工程师）汇报。并采取必需应急方法，预防缺点扩大，做好统计。 （二）对各运行班发觉设备缺点，应查明情况，采取方法发明条件，使检修人员能立即进行消除。 （三）督促运行班组严格实施预防缺点扩大安全技术方法。 第六条 生产技术部职责 （一）生产技术部是设备缺点主管部门，主任及各专工应天天了解设备缺点情况，重大缺点应监督检修维护部立即消除。 （二）对影响安全生产或降低设备出力及组成事故后果重大缺点，应组织调查分析，制订防范方法，提出考评意见。 第七条 各生产部门职责 （一）检修维护部主任、副主任、技术员应天天查阅缺点统计，深入现场检验设备缺点及发展情况，按轻重缓急安排相关班组立即消除，并负责监督检修班组消缺进度和质量。必需停机才能消除缺点，应立即汇报生产技术部专工、主任（副主任）及生产副总经理（总工程师），经生产技术部