分公司行政学习管理标准制度.docxVIP

新 城 建 工 泰 安 分 公 司 行 政 管 理 制 度 一 、礼仪纪律 1、行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督； 2、行政部负责人发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管； 3、行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请； 4、对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门经理均可直接向总经理提出。 二 、工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。 公司强调对公司、 部门、员工行为的计划性要求， 用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划 体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和 评估。 （一）公司、部门年度发展计划 1、公司董事长、总经理、部门经理于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计 划。 2、公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司高管核准同意后确定执 行。 3、部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执 行。 4、公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 5、公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。 6、年度计划流程 总经理 公司计划草案 报告  高管 核准 各部主管 报告 稽核 部门计划草 案 总经理核准 执 行 （二）部门、员工月度工作计划 1、 部门经理、公司