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现代计划方法与技术 2.4.1 滚动计划法 滚动计划法就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。调整的办法就是按一定时期的计划执行情况，根据 企业内外环境条件的变化，及时修改原各期的计划，并相应地将计划顺延一个时期。如图 2-5 所示。 上期五年 划 1999  2000  2001  2002  2003 行 1999 年 完成 划与 差异 划修 差异分析 果 改因素 企 内外因素 本期五年 划 企 方 整 2000 2001 2002 2003 2004 2 —5 划示意 滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。 2.4.2 线性规划法 举例说明如下。 例 2-1 某企业同时生产甲、 乙两种产品。 有关资料数据见下表， 根据表中资料如何安排这两种产品的生产量计划， 才能使企业获得利润最大 ? 种 A B C D 品利 可利用 台 12 8 16 12 千元 / 位 品 位 品 甲 品 2 1 4 0 2 需用台 乙 品 2 2 0 4 3 这是一个资源优化的问题，即寻求生产要素的最佳配置，其解法有两种：一是单纯形方法，二是图解法。这里主要介绍一下图解法，单纯形方法详见运筹学。 设甲产品计划生产 X