丰田供应商审核2015.docx

附件材料① 供应商评价基准 （Phase1：基本评价） 供应商： XXXXXXXXXXXXXXXXXX ◎ ○ 要 访 （ 认 ： ： 特问中在 现 已 别贵标相 的 评 确认依据例 項目 内容 场 目 证 目准公注应 评价基准 确认内容 项 价 （要点） 需 实 备司○项 目 要 的 ） 目 的 时 确 项 项 需 栏 ①安全 ?环境1 ■歩行带 明示步行带、同时设置保护栅栏等，分离步行和车辆、确保步行人的安全 其他 ○ 明示步行带、没有设置保护栅栏等，没有分离步行和车辆 没有明示步行带、或、有明示但不遵守 2 ■操作工安全护具 ○ ○ 现场有关于安全护具规定、几乎全部操作工佩带安全护具 有关于安全护具规定、虽没有贴在现场、但几乎全部操作工佩带安全护具 没有关于安全护具规定、或随处可见未按规定佩带安全护具的操作工 3 ■过去 3年的死亡事故 ○ 发生事故的时候，有制定防止再次发生对策的手顺、并 3年内没有死亡事故发生 发生事故的时候，有制定防止再次发生对策的手顺、但 3年内有死亡事故发生 没有防止再次发生对策的方法。或、没有讨论防止再次发生对策 4 ■其他，工厂内的危险部位 ○ ○ 有防范于未然的体制、同时没有明显的危险部位 例：驱动部位的大面积外 没有防范于未然的体制、但没有明显的危险部位 露、掉落危险、 危险场所的进 认识到有明显的危险部位、但没有改善计划 出、围栏不完善、其他 到处有明显的危险部位 5 ■使用禁止物质、消减对象 ○ ○ 把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，并了解自社的现状水平、并满足基准。 物 及安全卫生上的基准值 另外、设定公司自己的目标、提高水平的活动 等 把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，并了解自社的现状水平、并满足基准。 没有把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，或没有满足基准 6 ■他社纳入实绩 ◎ ○ 有他社纳入类似部件的实绩（ 5年以上） 有他社纳入类似部件的实绩（ 3年以上） 有他社纳入类似部件的实绩（ 1年以上） 面他社开发类似部件（没有产量实绩） 没有他社纳入类似部件的实绩 7 ■开发，生准周期 ◎ ○ 有明确的标准周期，并致力于缩短周期的活动 有明确的标准周期 没有标准周期 8 ■日程管理能力 ○ 有项目整体推进管理组织，对设计 / 生产准备 / 制造的整体日程以周为单位进行管理 没有项目整体推进管理组织，对设计 / 生产准备 / 制造的整体日程以月为单位进行管理 没有项目整体推进管理组织，对设计 / 生产准备 / 制造的整体日程以节点为单位进行管理 没有设计 / 生产准备 / 制造的日程管理组织（整车厂管理） 9 ■教育 ? 训练体制 ○ 有教育训练体制、并实施（主管部门、教育计划、课程） ＊特别是设计者 ?检查 从业务内容分析，并把握所需的技能（包括资格）、每个人都有教育计划，并明确要达到的水平 员 虽然有教育训练体制、但对要达到的水平不明确 没有教育训练体制 安全 ?环境综合评价  ??公司介绍等 品目类别标准日程表 项目推进体制图 （有明确进度管理责任人） 项目推进进度报告会计 划＆议事录 （每周 ?每月） 全公司 ?设计部门 ? 检查部门的教育 ?训练计划 ＊是否明确设计人员 ?检 查人员达到的水平 1 ページ Phase1 ??????? Ver2.xls ◎ ○ 要 访 （ 认 ： ： 特问中在 现 已 别贵标相 的 评 項目 内容 场 目 证 目准公注应 项 价 需 实 备司○项 目 要 的 ） 目 的 时 确 项 项 需 栏 ②-1 ■ 开发体制 ○ 设计/评价 能力 （只针对承认图 候补供应商 ） ■目标及计划方案建立 ○ ○  评价基准 确认依据例 确认内容 （要点） 有 产品开发的标准程序及企画 ?推 进 体制和主管部 门， 决定了各 开发阶 段的 实施事项并实际开展工作。 ?各品目的 标准开发 OP 有 产品企画 ?推 进体制和主管部 门，决定了各 开发阶 段的 实施事 项并 实际开 展工作。 ? 项目的计划书 有 产品企画 ?推 进体制和主管部 门，但是 实施事项和责任分担不明确 ? 开发进度报告会纪要 设定了成本目标，对达成状况实施了定期跟踪，或者设定节点进行跟踪。 ?成本目 标 虽然设定了成本目标，但是对达成状况的跟踪不充分 （无定期的跟踪） ?跟 类似零件的成本比较 ?成本目 标达成状况报告 没有建立成本 构想的方案，没有设定成本目标。 为达成开发目标，建立了具体的设计 ? 试作?评价的活动计划，并实施 ? 单个项目的开发计划书 *掌握 应该遵守的内外法规，评价确认，反映过去发生的问题 ?制造要素等， （特别是有没有 DR） 为达 成 开发 目标 ，建立了具体的 设计 ?试 作?评价的活