某母子公司管控体系设计模版 .pptxVIP

上海华彩管理咨询有限公司;目 录;;华鼎锦纶组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进;华鼎锦纶的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施;;华鼎锦纶组织结构优化设计遵循的基本原则;战略对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求;内部人员对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求;外部市场对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求;华鼎锦纶组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素;综合分析权力分配模式中的各种因素，华鼎锦纶由于正处于组织扩张的快速发展期，在组织体系设计中应当体现出对关键职能的集权式管理;华鼎锦纶子集团组织结构优化设计图;华鼎锦纶子集团组织结构岗位图;部门职责描述;设计部门职责描述的基本原则;董事会职能;战略投资委员会职能;审计稽核委员会职能;薪酬绩效委员会职能;集团办公室;人力资源部;审计监察室;财务部;采购部;销售部;生产技术部;产品研发部;设备动力部;品质部;;华鼎锦纶集团管理模式选择的主要要素;华鼎锦纶企业文化和管理风格也直接影响管理模式的选择和应用;财务型控股公司不适合作为华鼎锦纶的总部定位;战略型控股公司这一组织定位也不适合华鼎锦纶的发展目标与特点;操作型控股公司从企业发展目标、管理模式等方面均与华鼎锦纶的战略发展要求相符，且符合华鼎锦纶的现状，更具可发展性与可操作性;;根据华鼎锦纶操作型控股公司的定位，将华鼎锦纶子集