电子商务有限公司运营作业流程及新规制度.docVIP

多莱宝电子商务运行步骤及制度（具体版） 一、企业架构图 （二）物流部步骤 三：物流部架构图 （一）：岗位职责 物流主管岗位职责 在总经理率领下，对内部运输、仓储、质检等进行日常管理和综合协调； 负责关键物流渠道商资源配送、合作事项洽谈等； 对渠道商进货质量进行月度评定，组织召开月度会议，建立渠道商考评指标，划分渠道商等级； 处理日常运作中出现异常问题，拿出切实可行处理方案； 负责月度物流人员及车辆费用审核、其它成本支出审核； 建立和连续优化物流步骤和和其它部门衔接步骤； （7）帮助上级开展和落实物流管理工作，并提出合理化提议。 仓库主管岗位职责 (1)负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门和各职能部门之间工作； (2)负责制订和修订仓库收发货、作业步骤等管理制度，完善仓库管理各项步骤和标准；建立规范、完整物流仓储操作报表，立即反馈仓储操作； (3)库房合理化布局和管理，合理计划各分仓储存空间及货物储存方法，仓位调整；负责制订各仓库储位规化、标识、防火、防盗、防潮及物料正确性管理标准； (4)制订仓库工作计划；制订部门每个月工作计划、分析、总结部门工作情况和下一步工作思绪，率领督促职员完成目标任务； (5)负责分配仓库职员工作及日常工作监督； (6)负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核和监督对各项工作制度实施情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据； (7)立即地反应仓库库存情况