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如何做好公司员工绩效考核 随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多 认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取 竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质， 有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理 中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。 招聘中录用的员工是否真能适应工作要求，需要通过绩效考 核来衡量；岗位轮换的实施需要员工的能力与岗位匹配程度 的资料；职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效；报酬高 低需要以员工的绩效和贡献为基础；培训要以员工的现有能 力、素质和潜力为依据。所有这一切都需要绩效管理活动为 其提供详实的资料和信息。因此，随着人力资源开发与管理 在企业运营中的地位的提升，如何做好绩效考核逐渐成为理 论界探讨的热点和企业界关注的焦点。 绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻 找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了 诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特 点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。 审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效 管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生 命线。 一、什么是绩效考核 绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之 一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工 作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由