(人力资源案例)2020年某学院人力资源管理案例集.docxVIP

中国人民大学商学院 EMBA 总裁班 人力资源管理案例集》 前言：如何使用案例 、案例法是促进和加强组内思想交流手段， 尤其适用于开展 和维持讨论。在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不 重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和 观点的对比，帮助并扩展了他的理解。 案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。实际 名字和具体数据可能被隐去了。为了节省学员的时间，案例 的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的 全部信息。但这不应使研究的人为难。他应在所给信息之外 补充他认为必要的事实或数据，作为判断的段设。 、 学员不要去关心该案例是如何解决的，以前某人曾怎么 做并不重要。如果案例表述中提到了最后的行动或决策，那 只是因为最终的决策过程履行要这一部分。案例一般在具体 生活中的最后结果之前突然停止描述。讨论的中心将是“为 什么”、“如何”而不是“什么” 。同样，案例也不打算评价 “好的”或“坏的”分析。这种分析留给学员做，作为对他 们的挑战。 、案例中可能包括一些读者认为无关的材料和表述。但是 必需记住，实际生活中的决策能力取决于有意义的事实和不 重要的事实的，在案例中提及的材料是生活实际的一部分。 还要记住，你组内的同伴，可能对于“不相干”有不同的看 法。事实上，讨论中出现的这种不意见正是案例法技术的价 值。 学员有权接受或拒绝案例中任何假设或定义。换句话