(岗位职责)岗位评价模板.docxVIP

（岗位职责）岗位评价模板 20XX年XX月 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 岗位评价方案 壹、岗位评价的意义 （壹）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的壹个有效的支持 性工具，能够清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是于工作分析的基础上， 按照壹定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度和工作环境等方 面进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立壹种公正、平等的工 资结构，使员工于工作中体现的能力、绩效和辛苦程度能够于收入上得到相应的 回报。目前本公司需要壹种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定壹套 有良好激励作用的薪资方案。经验表明，员工调查问卷显示，多半的员工会认为 目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满 的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。企业需要壹种科学的方法 制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。 （三）奠定等级工资制的基础 确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持 性工具，因为岗位评价能够衡量出各岗位的排序和量化差异，且将之对应到各个 职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。 二、岗位评价的原则 进行岗位评价时，必须贯彻如下的壹些基本原则： 就事原则 岗位评价针