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（销售经理职责）如何才能 胜任销售经理 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 如何才能胜任销售经理 主办：上海普瑞思管理咨询 XX公司 时间：2010年10月23-24日上海；11月6-7日深圳；11月20-21日北京 费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景： 2008年，突如其来的壹场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场 陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无壹幸免受重创。疾风扫荡知劲草，严冬 料峭见春色。2010年，是经济复苏的壹年，也是企业重整战略方向，寻求突围的壹年。 “企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键” ，这是很多企业的共识，可是于今年 尤其具有重要的意义，能否于严峻的市场困境下突围，急需壹批具有明锐思维的营销带头人 以及壹支骁勇善战的销售精英队伍。正如壹句广泛流传的话：成功的企业，壹般均有高效的 团队；失败的企业，壹定能于销售团队中找到根源。 如何提高自身的领导技能，如何打造壹支卓越的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头 痛的事情。以往的培训更多地停留于激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显 然已不能满足严峻经济形势下的挑战。 本课程以讲师自身