环保企业培训管理制度.docxVIP

培 训 管 理 制 度 1、目的 贯彻 “人力资源 ” 为企业 “ 第一要素 ”的指导思想，系统有序地组织开展员工教育培训工作；建立学习型组织，提高员工综合素质，激发潜能，开发和利用人力资源，为员工提供发展机会；真正将新知识、新目标、新方法运用到 工作中，转化为现实生产力 ，以持续改进 ，适应新的发展变化 ；提高组织绩效，确保实现公司的发展战略目标，特制订本标准。 2、范围 本标准适用于公司员工教育培训的管理和过程控制。 3、职责 3.1 总经理及其授权人负责公司培训计划、 培训预算的审批； 重大教育培训项目、 培训费用的审批；公司员工参加培训名单的审批； 3.2 部门负责人负责本部门培训需求的拟订、 部门内部培训审批、 推荐本部门参 训人员； 3.3 人力资源部负责公司培训需求调查、 公司培训计划的拟订； 培训工作的组织 与实施；培训效果的评估；培训经费的预算控制；培训档案的管理等。 3.4 分子公司按照各自公司的需求提出年度培训计划， 由人力资源部组织实施； 需单独组织培训的事项，报人力资源部审核，经总经理批准后实施。 4、工作程序和内容 4.1 培训需求的调查 4.1.1 人力资源部第四季度中下旬进行年度培训需求分析及预测， 培训需求分析 包括组织整体需求分析和员工个体需求分析。 4.1.2 根据各职能部门的培训需求、 员工个体的需求及培训需求分析， 由人力资源部编制公司总