某物流员工绩效考核办法.docxVIP

物流部员工月度绩效考核办法 一、总则 1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工 作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。 2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质 量、服务质量四个方面。 3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各 组长进行考核，每月 2 日前报物流组主管审核、经理审批，每月 8 日向员 工公布。 4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的 依据。 二、考核细则（负激励） 1、劳动纪律（ 15 分） ● 迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超 过三次 10 分钟以内逐次递增进行扣分，扣 1 分/ 次；超过 0.5 小时，扣 4 分/ 次，同时取消全勤奖。 病假每天扣 2 分，但必须有医生诊断证明。 工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣 1 分/ 次。 ● 违反公司 5SK管理等制度，被通报批评的，扣 2 分/ 次。 ● 未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣 4 分/ 次。 2、工作态度（ 15 分） ● 工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣 分/ 次。 ● 不听从指挥和工作分工的，扣 4 分/ 次。 ● 工作消极、怠慢的扣 4 分/ 次；造成事故或影响客户造成投诉的扣 10 分/ 次。 ● 发现问题不及时