如何实施人力资源紧缩战略.docxVIP

人力资源紧缩战略 [HR 案例 ] 金融危机导致经济形势低迷，社会总体需求不足，引起企业销售收入下降，利润减少， 平均成本上升， 企业盈利能力下降， 开工不足，甚至出现停工等现象。 人力资源战略是实现 企业经营战略的重要方法和手段， 面对宏观经济环境的变化， 企业的人力资源战略必须及时 改变，让企业在寒冬中尽量多地减少不必要开支，同时保存人才实力。 一、紧缩时期裁员不是最佳选择 经济衰退，企业必然会采取紧缩战略，业务范围收缩，新项目停止，海外市场撤回，人 员的分流安置成了首要的选择， 在外资企业里大都选择了裁员。 其实裁员并不是最佳的选择， 外资企业之所以选择裁员是因为它有很好的人才吸引条件， 而外资企业的文化也决定了裁员 是一种简单高效的选择，而在国有企业和民营企业里裁员或许是不得已的选择而不是最优、 最先选择。 二、停止招聘、调薪摊低人工成本 认真盘点现有的人力资源存量， 消除企业在扩张时期、 快速发展时期的不合理配置。 对 富余的人员进行逐步分流处理， 先简单岗位后技术含量相对高的岗位 ,达到人员总量的平衡； 停止招聘， 严格控制人员的流入， 尤其是简单岗位重复劳动岗位人员的招聘。 把招聘变成战 略人才的储备行动； 优化业务流程， 实施瘦身行动。随着业务战略的调整， 企业必须及时调 整组织架构， 使组织架构更加紧凑、 灵活高效， 以提高反应速度与市场应变能力； 停止调薪，