生产管理制度21276731.docxVIP

文档素材，可收藏 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 生产管理制度 生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 一、 生产管理的内容 1.完成和超额完成公司下达的生产计划。 2.在生产过程中进行协调配合，组织实施。 3.全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。 二、 生产管理的范围 1.负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施,确保全面完成和超额完成计划。 2.根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。 3.负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。 4.加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的生产调度，对各技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。 5.有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示,提出建议。 三、制订生产计划 1.按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。 2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划。 四、生产调度工作 1.公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用户用水规律等因素进行调度，在确保服务压力情况下节约电耗，尽量达到均衡生产。 2.在调度中要及时了解信息，